Le Cas Hervé Thermique Responsabiliser Les Collaborateurs

Cas de l’entreprise Hervé Thermique Elise BONNEVEUX 2015 ☞ Présentation du cas Problématique Comment assurer le développement stratégique d’une entreprise en misant sur une culture et des valeurs d’autonomie et de responsabilité ? Résumé Le cas relate la situation d’une entreprise de 2 000 salariés, fondée en 1972 et spé- cialisée dans le secteur du BTP. Cette entreprise est reconnue comme une référence d’intra-entrepreneuriat dans son secteur. En effet, le PDG d’Hervé Thermique

............................................................................... 42  3.1.1.1.3.  Analyser et commenter les principaux indicateurs........................................................... 42  3.1.1.1.4.  Communiquer et alerter le cas échéant............................................................................. 43 3.1.1.2.  Outil de management et de motivation................................................................................... 43  3.1.1.2.1.  Outil de management

France Industrie du caoutchouc et des plastiques Agro-alimentaire Papier / Carton Eclairage 09 Rénovation de l’éclairage chez un équipementier automobile Robert Bosch Srance S.A.S. Construction mécanique et automobile Four / Procédés thermiques 10 11 12 13 14 Installation d’un four verrier à oxycombustion, avec récupération de chaleur des fumées AGC Glass Europe Verre Optimisation et récupération de chaleur d’un sécheur dans la chimie des engrais Agriva Chimie et Pharmacie

dévolution de pouvoirs et de responsabilités aux travailleurs. Et ici où en sont les entreprises ? Dans 60 % des usines, on retrouve la présence de groupes de résolution de problèmes. Mais ils ne rassemblent la moitié des travailleurs que dans 20 % des cas. Les équipes de travail sont présentes dans 40 % des usines, mais ne concernent plus de la moitié des effectifs que dans 10 % des structures. En somme, si l’on constate une rupture à l’égard du taylorisme, elle est limitée à un petit nombre d’usines

l’implication des travailleurs et leurs représentants est tout aussi indispensable. Leur contribution est nécessaire tant pour l’élaboration des mesures que pour leur mise en œuvre effective. Ce guide veut aider et orienter le chef d’entreprise et ses collaborateurs dans leur démarche de gestion de la Santé et de la Sécurité sur le lieu de travail. Il fournit des informations et des conseils pour identifier les risques, les évaluer et prendre les mesures de prévention nécessaires. Il facilite l’élaboration

Automaintenance ......................................................... 201 Le nettoyage quotidien est une forme d’inspection .............. 203 Réglages et petites réparations.............................................. 204 Quatrième partie ÉTUDES DE CAS 1. Diminuer les stocks ...................................................... 209 2. Améliorer le taux de service ..................................... 217 3. Dégager de la capacité de production................... 223 4. Chantier TRS .....

passé. Les demandes expresses de nos étudiants enthousiastes et confondus, ainsi que de nombreux entrepreneurs latino-américains, pour des concepts philosophiques clairs et efficaces, qui leur permettent d’appliquer leur faculté de juger morale à des cas souvent difficiles, n’ont pas cessé d’accompagner l’écriture de cette thèse, nourrie de la rencontre de responsables du monde de la gestion entrepreneuriale et universitaire, pour la plupart non philosophes, mais plus avides de philosophie que beaucoup

Automaintenance ......................................................... 201 Le nettoyage quotidien est une forme d’inspection .............. 203 Réglages et petites réparations.............................................. 204 Quatrième partie ÉTUDES DE CAS 1. 2. 3. 4. Diminuer les stocks ...................................................... 209 Améliorer le taux de service ..................................... 217 Dégager de la capacité de production................... 223 Chantier TRS .......

du monde et de l’économie Contagion et crise systémique Le cœur du sujet À partir de l’adoption, par la majorité des acteurs, de comportements allant dans le même sens (réalisation de leurs gains à l’achat ou à la vente, par exemple) ou en cas de faillite de l’un ou de plusieurs d’entre eux, la crise s’est propagée à d’autres institutions et à d’autres marchés financiers via les corrélations existantes (par exemple, des marchés des dérivés aux marchés des sous-jacents) ou créées (par exemple

Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Contagion et crise systémique À partir de l’adoption, par la majorité des acteurs, de comportements allant dans le même sens (réalisation de leurs gains à l’achat ou à la vente, par exemple) ou en cas de faillite de l’un ou de plusieurs d’entre eux, la crise s’est propagée à d’autres institutions et à d’autres marchés financiers via les corrélations existantes (par exemple, des marchés des dérivés aux marchés des sous-jacents) ou créées (par exemple