Le Cas Entreprise Routin

1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de problèmes (de croissance, de rentabilité en cas d’échec lors d’une mutation de l’environnement PES TEL) 1pt Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. Définition de la diversification cours 1pt La diversification est un moyen de s’orienter vers

pratiques des dirigeants en temps de crise  4 .Cas concrets reflétant le comportement communicationnel des dirigeants face à la crise  Conclusion Introduction L’histoire des économies et des entreprises nous renseigne qu’à un moment de leur existence, elles connaissent des situations plus ou moins difficiles à affronter et à gérer. Ce qui pourrait faire la différence entre une entreprise performante et une autre qui ne l’est pas c’est cette disponibilité

les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé -

K&L. Amélioration des techniques et des procédés. Amélioration de la communication. d. Qu’est-ce qui permet d’aug la productivité ? K, L (Moyens) -> Production -> Résultats. La productivité permet de mesurer la performance d’une entreprise ou d’une économie nationale en établissant un rapport entre la production et les facteurs utilisés. Si le volume de la production croît plus vite que les valeurs des f(K,L) mis en œuvre pour réaliser cette priduction, il y a gain de productivité

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS Equipe de Recherche GREGHEC - UMR 2959 Modes de lancement de nouveaux produits et Position concurrentielle. Le cas de l’industrie de la construction aéronautique (1944 – 2000) THESE présentée et soutenue publiquement le 20 décembre 2007 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION par Louis MULOTTE JURY Directeur de recherche : Monsieur Pierre DUSSAUGE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Monsieur Thomas DURAND Professeur

Kosonen (2010) se sont en particulier intéressés à l’évolution des business models dans les entreprises existantes, menant à l’agilité et au renouveau stratégiques : à partir d’une étude d’une douzaine de cas, ils élaborent des recommandations stratégiques à l’attention de dirigeants souhaitant renouveler leur business model. Cependant, ces auteurs ont peu analysé les difficultés particulières des entreprises existantes dans l’apparition et l’introduction d’un business model radicalement nouveau

les conséquences futures sur le développement de la firme tant attendus qu’il paraît difficile de revenir sur sa position. 6)La stratégie gagnante pour Fish Pond sera de refuser la tentative d’acquisistion par Innov’Conseil puisque dans les deux cas la société serait gaganante par rapport à Innov Conseil tandis que si elle coopère, soit elle ne gagne rien, soit le gain sera inférieur à celui d’Innov Conseil. 7) Il peut en effet s’agir d’une situation analogue au dilemme du prisonnier puisque

un rôle fondamental. A l’heure de l’économie fondée sur la connaissance (cf. Sommet européen de Lisbonne en 2000), l’entrepreneur est toujours porteur d’innovations, à la fois sur le plan technique et organisationnel, voire social. Dans le premier cas, l’innovation revêt la forme d’un nouveau produit ou procédé de production, dans le second l’innovation sociale consiste par exemple à créer des emplois dans des activités tertiaires à faible valeur ajoutée dans le domaine des services à la personne

Cette segmentation conduit à analyser le portefeuille de DAS en termes de vedettes, vaches à lait, dilemmes et poids mort. La consolidation stratégique conduit à équilibrer les différents métiers de l’entreprise en fonction de leur maturité. Cette entreprise intervient sur trois marchés dont les taux de croissance sont bons voire élevés. Cela laisse supposer des potentialités de croissance. Cependant le portefeuille des DAS est déséquilibré : le DAS « automobile » représente la moitié du CA de

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles