Le Cas Marriott International

désormais intégrer l’Amérique du Sud en commençant par le Mexique, avec la création proche d’une succursale importatrice. III. Problématique Dans cette partie, je suis censé exprimer les difficultés de l’entreprise, mais dans mon cas, envoyé au Mexique, je n’ai pas traité des problèmes de celle-ci. Etant totalement indépendant, je n’avais pas de local, aucune équipe, aucun associé, c’est pourquoi il va être difficile d’argumenter sur des problèmes de gestions, d’administrations

1 -Présentation de l'entreprise: Park hyatt paris Vendôme Généralité sur le groupe: La chaine hyatt est une chaine internationale d' hôtels qui fut fondée en 1957 par Jay Pritker qui acheta un premier motel nommé hyatt house qui ce situé a proximité de laéroport de Los Angeles ce qui donna son nom au groupe avec la collaboration de son frère donald rachetèrent de nombreux hotel et motel en Amérique du Nord .  Mais dans les années soixante et au début des années cinquante, voyages en

l'hôtel août 1944 : fin du conflit, l'hôtel rouvrit ses portes pour accueillir les libérateurs américains. Le but principal étaient de faire la fête pour oublier la guerre. 1946 : L'image du Carlton liée à celle des plus grands événements internationaux dont le festival de cannes qui a contribué à la croissance en attirant les vedettes les plus prestigieuses . 1982 : intégration du Carlton à la chaîne IC 1989 : la façade de l'hôtel est classée monument historique 2006 : rachat par Moragan

Contrôle continu composé de : Récap competition 35% Discussions pendant les cours 25% Hospitality Fair 40% Recap competition 2 groupes présentent le contenu du cours précédent sous forme de compétition Envoyer avant 7h le matin les diapos en cas de passage (si on passe le lundi, envoyer avant le samedi 7h !) Hospitality Fair : Choisir un pb stratégique dans l’hôtel et dans lequel on a un bon accès aux infos A la fin de la semaine : envoyer le nom de l’entreprise qu’on étudiera pour le

d'hotels et de complexes primés dans le monde entier. 2.2 Les salles Dans un décor original et intemporel, chaque salle dispose d'un équipement audiovisuel ultramoderne ainsi que d'une large sélection de plats originaux et autres assortiments d'en-cas de Chef. Qu'il s'agisse d'un mariage, d'un banquet ou d'un cocktail, les menus peuvent être personnalisés selon les préférences et les besoins de clients. Nom de la salle Clé Dim. (L x l) La région Hauteur Banq. Thtr. Conf. Réc. Classe Forme U En

L’objectif est double pour la France : élever le pays au niveau de la concurrence internationale et répondre à une clientèle aisée, de plus en plus nombreuse. Aujourd’hui, Lille s’est affirmée comme une authentique destination touristique depuis sa désignation comme Capitale européenne de la culture en 2004. Depuis, une programmation pérenne permet de surfer sur la vague du succès extra régional et international (Bombaysers de Lille, Europe XXL…). Un avantage indéniable pour les activités hôtelières

l’offre pour tous les consommateurs. De plus, en permettant de faire apparaître la mention « Bordeaux » sur les 4 cotes, cette nouvelle organisation renforce l’identité de ses vins. Cet élément est très important et particulièrement sur les marchés internationaux. Cela permet également de créer des synergies au niveau de la communication entre les différents AOC, sous la marque ombrelle de « Cote de Bordeaux », augmentant la notoriété de la marque. Le dynamisme du syndicat des vins de Blaye et des viticulteurs

par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre LADET Lamine DHIDAH Hanen BOUCHRIHA Aida JEBALI Professeur à l’université Jean Monnet de SaintÉtienne

du volume des  dépenses touristiques intérieures au lieu de dépenser de tourisme international.  Dans  beaucoup  de  cas,  le  volume  des  transactions  dans  l'industrie  du  tourisme  est  égale  ou  dépasse  le  volume  des  transactions  dans  d'autres  secteurs  vache  à  lait  tels  que  les  secteurs  du  pétrole  et  de  l'automobile.  Le  tourisme  est  devenu  une  partie  importante  dans  le  commerce  international  et  se  révèle  être  un outil important pour diversifier les sources de revenus d'un pays 

constitue la problématique que nous allons traiter au niveau de ce travail. 1 Le Yield management dans le secteur aérien : cas de la RAM ENCG-Marrakech - Option commerce Plan o Introduction o Partie 1 : • Définition du YM • Origines du YM • Champs d’applications • Avantages du YM • Inconvénients du YM o Partie 2 : L’organisation du Yield management dans le secteur aérien « Cas de la RAM » • Présentation de la RAM • méthodologie • Etude de la stratégie YM chez la RAM • Influence du YM sur l’organisation