Le Cas Mme Raku

Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits. Standardisation à minima des procédés et pas forcément du policellulaire

honnête et ne se plaignait jamais, même quand on la traitait méchamment. Heureusement, il y avait dans les parages une bonne fée qui se préoccupait de récompenser les jeunes filles douces et honnêtes et qui punissait très sévèrement les méchantes. Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences

ORGANISATION ET COMPORTEMENT Cas PDT La situation Nous sommes en présence d’une entreprise familiale jeune, établit sur un marché technologique (systèmes experts pour l’industrie pétrochimique) et qui a connu une très forte croissance en 3 ans, avec une évolution du personnel passant de 5 membres fondateurs à 150 personnes. PDT a été créée par un groupe d’amis suite à certains constat sur leurs expériences précédentes et souhaitant partager certaines valeurs. L’orientation de la société s’est

La spécialisation : Avantage : -management simplifié - reduction des couts lies aux eco d’echelle et l’effet d’experience - image claire fondée sur l’expertise. - taille critique plus facile a atteindre Limite : Vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché ou de conjecture. -entreprise prisonnière Stratégie de diversification : La diversifitaion consiste pour l’entreprise a travailler sur plsr dommaine dactivité. Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire

projet. L’objectif visé est le décloisonnement pour concourir à un objectif commun. la structure en réseau : la multiplication des partenariats, alliances, franchises, conduisent à envisager l’entreprise comme une entreprise réseau. Dans ce cas, l’entreprise va confier une partie de son activité à des partenaires extérieurs avec lesquels elle constitue peu à peu un réseau. 6. La structure formelle et informelle Dans l’entreprise il existe deux types de structures : la formelle et l’informelle

 SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité

derrière elle. Elle a accepté de faire les petites corrections, et a fini virtueIlement par redactylographier le manuscrit deux fois. Donna a passé de longues soirées à son domicile, penchée sur sa machine à écrire, elle ne s'est jamais plainte (en tout cas jamais à moi) et a fini le manuscrit en un temps record. Je lui en suis P?ur toujours reconnaissant. Les fonctionnels de support logistique furent, à Aix, Sylvia Niquet pour de très nombreuses petites contributions, Nina Craig qui, à Montréal, se chargea

SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on

d’informations Effacement du pouvoir, perte d’autonomie, absence de prise de décision 2. Ces limites peuvent être amplifiées au niveau des subordonnés. Exercice 4 : Le reengineering 1. Un processus de reengineering est particulièrement adapté en cas de reprise d’entreprise. Il permet de revoir totalement le modèle économique de l’entreprise afin d’obtenir des gains importants. → il s’agit d’adapter l’entreprise à son environnement concurrentiel (notamment avec les TIC qu’elle n’a pas su exploiter)

BRITA La spécialisation: Avantages: management simplifié, réduction des coûts liés aux économies et à l’effet de l’expérience, image claire fondée sur l’expérience, taille critique plus facile à atteindre. Limites: vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché, entreprise prisonnière de son activité: reconversion difficile d’actifs très spécialisée • La diversification consiste pour l’entreprise à travailler sur plusieurs domaines d’activité. Cela implique la maîtrise de différents