Le Cas Meetic Management

dépose sa demande de prêt sur le site internet en remplissant un formulaire (cf. Annexe 2 et 3). Celui-ci est examiné par l’équipe Financetesetudes qui détermine si l’étudiant a bien les critères pour essayer d’obtenir un prêt bancaire. Si c’est le cas, il envoie ses documents nécessaires à la création de son dossier bancaire à Financetesetudes, qui, après vérification, retransmet aux banques partenaires. 2. Activités - Métiers Dirigeant M. Christian KAMAYOU Activité Conseil des affaires et autres

exposition à un enseignement scientifique aux stan­ ards d internationaux. Cet enseignement doit s’enra­ iner dans la c tradition mais aussi faire la part belle aux ruptures récentes enregistrées dans la pensée économique, les sciences du management et, plus largement, dans les sciences de l’Homme et de la société. Les professeurs d’HEC Paris sont donc des chercheurs qui transmettent aux étudiants les postures de création et d’innovation qui feront d’eux des acteurs influents. L’École HEC

nouveaux métiers qui sont en plein essor. Chapitre 2 : L’innovation au terme général 2.1 Innovation L’innovation vient du latin « novus ». Depuis 2003, de nouvelles innovations technologiques sont apparues au service du tourisme pesant sur le management des entreprises et sur le consommateur. Les professionnels du tourisme développent les évènements réunissant tourisme et nouvelles technologies. La mise en place de nouvelles solutions informatiques dans la gestion de la relation client transforme

Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication et distribution Net économie : Caractérise une

les regroupe toutes. Comme MySpace, il permet facilement de se créer une page personnelle et d’y mettre en avant ses goûts, ses activités. Comme Copains d’avant et Viadeo, il joue le rôle d’entremetteur et découvreur d’amis actuels et passés. Comme Meetic, il permet de faire de nouvelles rencontres. Comme DailyMotion ou YouTube, il permet de partager ses vidéos ou ses photos avec ses amis. A ce titre, Facebook est la première plateforme de stockage de photos (près de 10 milliards) loin devant Photobucket

 « LE LANCEMENT DE MARQUE » Présenté par Gaëtan Mussard Christopher Pecriaux Sarmian Ponnaiah MASTER 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET CHANGEMENT SOMMAIRE Introduction ..........................................................................................................................p.3 I- Qu’est-ce qu’une marque ...................................................................................................p.4 A) Définition p.4 B)

accueil, sympathie entre les membres. Création de valeur donc avec des codes basés sur la politesse, la bienvenue pour que les gens se sentent bien au sein de la communauté. Ce qui est important, ce sont les échanges entre consommateurs. Impression management : mettre en haleine le consommateur par la valorisation de la marque (« tu vas voir, c'est extraordinaire »). Community engagement : les consommateurs racontent l'expérience qu'ils ont eue avec une marque. Fonctionnement sur des échanges ludiques

entreprise. Certains auteurs disent que le capitalisme (fin 20ème début 21ème) perd de son unité. On peut retenir deux évolutions majeures : la concurrence acharnée (depuis 1siècle) > fin des protections la dissociation entre la propriété et le management > séparation entre la propriété et la décision. La principale raison était qu'il fallait ouvrir le capital pour se développer. Ces évènements engendrent l'éclatement de la grande firme industrielle. Aujourd'hui on sous-traitent, on exporte

définition, état des lieux, enjeux 1.1 Définition des réseaux sociaux 1.2 Contexte actuel 1.3 Fonctionnement d’un réseau social 1.4 Les acteurs 1.5 Les enjeux 02 04 07 09 09 11 12 15 16 18 18 18 19 22 23 26 26 26 27 28 28 30 30 31 34 36 38 2. Etude de cas : MySpace 2.1 Qu’est-ce que MySpace ? 2.2 MySpace le phénomène 2.3 MySpace les caractéristiques d’un succès 2.4 MySpace à l’attaque du marché européen 2.5 MySpace et le futur ? 3. Les réseaux sociaux : conditions de développement et perspectives

nécessaire         i. Formation du personnel      ii. Modification du comportement des entreprises     II. De nouvelles opportunités         i. Influence sur les ventes et la publicité      ii. Une expansion synergétique    iii. Modification du management  III. Mais des risques potentiels         i. Risques de dégradation de l’image      ii. Une réglementation nécessaire C. Influence des réseaux sociaux sur l’image de l’entreprise        I. Conséquences directes         i. Sur l’entreprise elle-même