Le Cas Poweo Management

éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui afin de la faire passer pour mienne. J’ai été informé des sanctions prévues au Guide de l’Etudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait à Villetaneuse le 28/06/2010 Signature de l’étudiant (e). SOMMAIRE : 1) Présentation de l’entreprise EDF a) Historique b) EDF en quelques chiffres 2) Présentation et analyse du DAS : Panneaux

Nouveaux entrants Poweo, Direct Energie Clients Particuliers, Professionnels Fournisseurs EDF, AREVA Concurrence intrasectorielle Etat (réglementation) Libéralisation aux particuliers (2007) 20 Marché : les 5 forces de Porter Produits de substitution Nouveaux entrants Clients Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Fournisseurs Concurrence intrasectorielle Etat (réglementation) 21 Cas Confiture Bonne Maman Lecture individuelle du cas Puis travail en

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

LA MODERNISATION CONTINUE ET DU PLAN CAP QUALITÉ…………………………………………………………………………………….p 25 I/ LE RENSEIGNEMENT DE LA BASE DE DONNEES GEOPOINT p 26 A LE BORDEREAU DE COLLECTE p 26 B LE BORDEREAU D’ADRESSE p 27 II/ MANAGEMENT ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE p 27 III/ LE REPORTING p 28 IV/ NOTES DE SYNTHÈSE p 28 CONCLUSION p 29 TABLE DES ANNEXES p 31 BIBLIOGRAPHIE p 32 LA DEREGLEMENTATION NE SIGNIFIE PAS LA FIN DU SERVICE PUBLIC MARCHAND

la taille et aux fameuses économies d’échelle chères aux consultants des années 1970 : ruptures technologiques, dérégulations, innovations de processus ont détruit les barrières de nombreux sanctuaires quasi monopolistiques, et vu l’émergence des Poweo, Amazon, et autres EXKi, là où régnaient seuls, ou quasiment, lesEDF,Barnes and Nobles et Mc Donald’s. Laprimeestàlaréactivité,àlacapacitéd’apprentissage... La représentation de l’espace stratégique, à l’image d’un damier d’échecs, est devenue trop

COMPETITIVITE DES ENTREPRISES SENEGALAISES ET UTILISATION DES TIC, ETUDE DE CAS SUR LES CENTRES D'APPEL (OUTSOURCING) : LE PCCI. FALL Amadou Université Cheikh Anta Diop de Dakar, Sénégal amadou1.fall1@voila.fr Amadou FALL RESUME Les nouvelles formes d'organisation du travail appliquées aux fonctions informatiques favorisent l'apparition de nouveaux métiers (centres d’appel, télé-saisie, télécomptabilité, télé-surveillance, télé-édition, télé-enseignement, télé-médecine, portails internet)

Asset Based Finance (financement structurés de projets et d’actifs), et plus particulièrement dans le pôle Energies Renouvelables. -5- Société Générale Banque de détail & services financiers SG Corporate & Investment Banking SG Asset Management & Private Banking Capital Raising & Financing Corporate & Institutions Fixed Income Currencies & Commodities Global Equities & Derivatives Capital Raising Hedging Structured Financing Market exit Export finance Real Estate & Lodging

comme écran  entre producteurs et consommateurs rendant les fournisseurs plus ou moins aveugles en ce qui concerne la partie aval de la distribution. Cependant, la législation a tenté à plusieurs reprises, avec une certaine maladresse dans certains cas, de contrebalancer ce pouvoir. Par exemple, la loi Raffarin de 1996 dont l’objectif était de limiter les surfaces de vente a permis aux distributeurs d’avoir plus pouvoir en leur donnant comme argument la moindre place sur les linéaires pour référencer

avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises

Professeur pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport