Le Changement Et Le Développement Organisationnel

Les structures organisationnelles g O ga sa o , structures, cultures Organisation, s uc u es, cu u es et modèles 1 Itinéraire L'organisation : une f L' i ti fonction ti Les structures organisationnelles classiques Les nouvelles orientations des structures organisationnelles Les tendances organisationnelles qui font évoluer les structures La culture organisationnelle Les modèles organisationnels Organisation et structures 2 Le management Planifier Contrôler • • • • Préciser les objectifs

Les changements organisationnels liés aux stratégies d’externalisation : le cas d’une entreprise industrielle Bérengère GOSSE Université de Valenciennes Caroline SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences

plupart des contenus d’emploi avec en arrière-plan un meilleur équilibre de la vie familiale (Schwartz, 1989; Hall, 1989), etc. De plus, une gestion adéquate des carrières constitue certainement le moyen le plus efficace et le moins coûteux de développement du potentiel humain permettant ainsi à l’organisation, par le biais de ce nouvel atout stratégique, d’atteindre différents objectifs : l’innovation, l’amélioration de la qualité des produits et des marchés, l’amélioration de la productivité et

titulaire relève directement du Président de Futura technologie. Celle-ci a pour mandat de planifier, organiser, diriger et contrôler l’ensemble des activités des ressources humaines, telles que la dotation, la rémunération, les avantages sociaux, le développement des compétences, les relations de travail et les services aux employés. PRINCIPALES FONCTIONS ET RESPONSABILITÉS Dotation : Coordonner et assister les chefs d’équipe dans la gestion d’entrevues; Coordonner la sélection, l’accueil et l’intégration

amples développements. Il est un très bon point de départ pour aborder les organisations dans l’optique du management. CONCEPTS ET IDEES CLES   ( Composition de l’ouvrage 1 – La nature des organisations économiques 2 – L’organisation comme lieu de décision 3 – l’organisation, cœur du système d’information 4 – La cohérence interne de l’organisation : incitation, motivation, valeurs 5 – Les formes organisationnelles 6 – L’efficience interne, fondement de la dynamique organisationnelle (

Robert Vandycke sociologue, département de sociologie, Université de Montréal (1980) “Structure et changement social dans les sociétés dominées. Quelques réflexions à propos des thèses d'Alain Touraine” Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, bénévole, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Courriel: jmt_sociologue@videotron.ca Site web pédagogique : http://www.uqac.ca/jmt-sociologue/ Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences

ce sont les attributsindividuels des salariés et le choix organisationnel des entreprises qui sont moteur de l¶usage. 1-La technologie, un instrument stratégique aux multiples fonctions : La technologie estdonc un instrument, mais pas n¶importe lequel : C¶est un instrument stratégique, à traverslequel s¶expriment des objectifs et des intérêts. Dans le domaine qui nous occupe, c'est-à-dire rôle des TIC dans le changement organisationnel, il est utile de distinguer différentsrôles assignés à la

l’action de création d’entreprise. A la naissance de l’entreprise, le jeune dirigeant s’investit dans le développement de son entreprise car il espère en tirer des profits. Tout comme nous élevons nos enfants, l’entrepreneur va prendre soin de son entreprise pour qu’elle se développe dans les meilleures conditions. Chacun a sa propre vision des bonnes décisions ou meilleures conditions de développement d’une entreprise. Notre étude ne traite pas de cette question. Cet article est une synthèse de la

INSTITUT D'ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE ARLON MUSSON ATHUS VIRTON Graduat en gestion des ressources humaines Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs? Travail de fin d'études présenté par ETIENNE Vincent en vue de l'obtention du titre de Gradué en gestion des ressources humaines Année 2010-2011 Page - 2 - Remerciements Je remercie Monsieur Philippe LANNOY, professeur en Gestion

adaptée à la mise en place de certaines modalités de développement stratégiques des entreprises. Document 7 : Effectuer un changement structurel dans un contexte de crise et d’urgence ; les différentes étapes de la croissance de l’entreprise selon L. Greiner. Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de l’entreprise sont interdépendantes selon L. Greiner. Evolution des structures et gestion des crises Pour certains auteurs, le changement ne peut résulter que du constat d’un dysfonctionnement