Le Chronogramme De Prospection

SOMMAIRE : I- Rappel du contexte d’activité stratégique 2 II- Les objectifs de la prospection. 2 III- Les cibles de la prospection. 2 IV- Les actions de prospection. 3 V- Le chronogramme de prospection. 3 VI- Le budget. 4 I- Rappel du contexte d’activité stratégique Dans le

L’ENTREPRISE VMAT INTERNATIONAL………………………………………………………………………….. SECTION 1 : CRETION ET EVOLUTION ………….……………………………………. SECTION 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT……………………………….. CHAPITRE II: LE DEROULEMENT DU STAGE A VMAT……………………………… SECTION 1 : CHRONOGRAMME DES ACTIVITES…………………………………….. SECTION 2 : THEORIES SUR LE THEME………………………………….……………. PARTIE 2 : CADRE OPERATOIRE DU STAGE A VMAT………………………………. CHAPITRE III : DIAGNOSTIC DU STAGE.................................................................

qualité. 2. SOLUTION Nous leur proposons de disposer du sel en quantité (sac) et en qualité (sel iodé). 3. BUSINESS MODEL Nos clients : ce sont les ménagères et éventuellement les boutiquiers en rupture de stock du produit. • Prospection au niveau des fournisseurs • Visite de proximité et livraison du produit à la clientèle 4. IDENTITE DU GROUPE Etudiant voulant payer leurs frais de scolarité mais confrontés à des difficultés financières. 5. STRATEGIES MARKETING

avec les différentes cibles tout au long de nos activités. LE DEROULEMENT DE L'EVENEMENT le chronogramme d’exécution VI- le calendrier de communication VII- le budget de communication DESIGNATION | PRIX UNITAIRE | QUANTITE | TOTAL (en Francs CFA) | CONCEPTION ET PREPARATIF | Rédaction du projet | Forfait | Forfait | | Mission et prospection | | | | Total partiel | | | | COMMUNICATION |

Méthodologie Présélection de candidats avant l’entame de la mission Elaboration d’un planning de sélection Réalisation des entretiens de sélection Sélection définitive Identification des mesures d’accompagnement (formation). Chronogramme de la mission Mardi 24 septembre 2013 Arrivée de la mission Mercredi 25 septembre 2013 Briefing avec le Chef de la Station Régionale de Ziguinchor Jeudi 26 septembre 2013 Arrivée à Kolda et programmation entretiens Vendredi 26 septembre

arriver, nous avons divisé notre devoir en deux parties : la première composée de deux chapitres traitant de la présentation d’IDEV et le déroulement du stage ; la deuxième aussi divisée en deux chapitres traite de l’analyse des opérations de prospections et les contributions apportées pour la bonne gestion du système. PREMIERE PARTIE : Il existe tellement d’EMF de nos jours, et chacun a sa particularité, mais tient compte de recommandations et règlements

premier temps de parler de lʹhistorique de VIGNES NEGRES, autrement dit de sa création, son évolution, son organisation et son fonctionnement. Puis, dans un second, nous parlerons du déroulement du stage qui sʹaccentuera sur le service commercial, le chronogramme et les activités de notre stage. CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE VIGNES NEGRES Lʹentreprise peut se définir comme un ensemble de personnes physiques ou morales produisant

...................................................................................................... 34 VIII-timing et organisation....................................................................................................... 39 1) chronogramme............................................................................................................... 39 2) Equipe d’intervention.................................................................................................... 40 3)

marketing ……………………………………… page 11 I. Politique de veille………………………………………………………….………………….page 12 J. Organigramme de Ressources Humaines………………………………………….. Page 13 L. Budget de marketing……………………………………………………………………………. Page 14 M. Chronogramme de Gantt…………………………………………………………………… Page 15 Conclusion et recommandations ……………………………………………………………. Page 16 Annexes (Organigramme Ford et Localisation) Pour la localisation de l’entreprise FORD en Haïti Page 2

commerciale Elle a pour mission la gestion commerciale de l’entreprise. Ses principales attributions sont : le suivi des ventes, la gestion de la Clientèle, la prospection du marché et la communication relationnelle de la société. Nous retrouvons en son sein cinq (5) services : • Livraison/Facture • Recouvrement • Prospection • Etude du marché • Ristournes clients ✓ Direction Technique Compte tenu de l’activité de la société FANTASIA, cette direction occupe une place