Le Clavier bien tempéré

va se heurter pour mener à bien son projet. B Pour repérer des éléments de réponse dans un texte, utiliser plusieurs surligneurs (un par question). Doc. 3 A Contrainte de résultat ➜ Contrainte de moyens ➜ La pratique de l’action collective » Mieux que le boycott : pratiquez le carrotmob Encourager au lieu de boycotter : voilà le concept des carrotmobs. L’idée : rameuter des centaines de clients pour permettre à un commerçant de mener à bien un projet environnemental

inétendues, ne surprend personne. Il y a là cependant un point fort obscur, et un problème beaucoup plus grave qu'on ne se l'imagine généralement. Quand on avance qu'un nombre est plus grand qu'un autre nombre ou un corps qu'un autre corps, on sait fort bien, en effet, de quoi l'on parle. Car, dans les deux cas, il est question d'espaces inégaux, ainsi que nous le montrerons en détail un peu plus loin, et l'on appelle plus grand espace celui qui contient l'autre. Mais comment une sensation plus intense

version 1 - 18 Jan 2008 pose ensuite le problème de la couleur et de son indéfectible consubstantialité d’avec l’objet qui en est revêtu. Or selon les philosophes et leurs écoles de pensée respectives, la couleur peut être « dans le monde » ou bien uniquement « dans l’entendement », c’est-à-dire l’esprit. Dans ce dernier cas, l’étude des effets de la couleur sur l’individu reviendrait in fine à étudier des processus psychologiques purement internes, sans relation aucune avec l’environnement15

.............................................................. Prendre garde aux déformations.................................................. Réduire les bruits ........................................................................ Se faire bien comprendre ............................................................ Chapitre 8 – Message reçu ? .................................................... Faire participer le public ............................................................. Être

DOIT À LA NUIT roman Julliard 24, avenue Marceau 75008 Paris © Éditions Julliard, Pans, 2008 ISBN 978-2-260-01758-5 3 « À Oran comme ailleurs, faute de temps et de réflexion, on est bien obligé de s’aimer sans le savoir. » Albert Camus, La Peste. « J’aime l’Algérie, car je l’ai bien ressentie. » Gabriel García Márquez 4 I. Jenane Jato 5 1 Mon père était heureux. Je ne l’en croyais pas capable. Par moments, sa mine délivrée de ses angoisses me troublait. Accroupi

KHADRA CE QUE LE JOUR DOIT À LA NUIT roman Julliard 24, avenue Marceau 75008 Paris © Éditions Julliard, Paris, 2008 ISBN 978-2-260-01758-5 «À Oran comme ailleurs, faute de temps et de réflexion, on est bien obligé de s'aimer sans le savoir. » Albert Camus, La Peste. «J'aime l'Algérie, car je l'ai bien ressentie.» Gabriel García Márquez I. Jenane Jato 1. Mon père était heureux. Je ne l'en croyais pas capable. Par moments, sa mine délivrée de ses angoisses me troublait. Accroupi sur un amas de pierraille

télécommunications. C’est le réseau télématique public planétaire utilisant le protocole IP. Mais la télématique ne doit pas faire oublier la télédiffusion – radio et télévision – dont les taux de pénétration sont bien plus élevés que ceux du téléphone ou de l’ordinateur. Une expression bien courante, « infrastructure de l’information », aussi employée en matière des TIC renvoie à la convergence entre les secteurs des télécommunications, de l’informatique et de l’audiovisuel. Les réseaux de communications

subordonnés immédiats que revient la tâche de traduire la vision ou la politique en stratégie, puis à l’étage inférieur suivant d’élaborer les déploiements tactiques satisfaisant aux besoins stratégiques. Ce mode de transfert en cascade est généralement bien admis dans toutes les organisations, mais les différents étages n’ont pas toujours conscience des besoins ou des difficultés des uns et des autres. A B C En effet, à la traditionnelle pyramide hiérarchique correspond une pyramide inversée, représentative

subordonnés immédiats que revient la tâche de traduire la vision ou la politique en stratégie, puis à l’étage inférieur suivant d’élaborer les déploiements tactiques satisfaisant aux besoins stratégiques. Ce mode de transfert en cascade est généralement bien admis dans toutes les organisations, mais les différents étages n’ont pas toujours conscience des besoins ou des difficultés des uns et des autres. A B C En effet, à la traditionnelle pyramide hiérarchique correspond une pyramide inversée, représentative

éloquent : l’organisation hiérarchique de la société est tout entière fondée sur ce modèle. Unie aux autres par une relation d’interdépendance légitimant la sujétion d’une d’entre elles (le peuple), chacune des trois classes est investie d’une mission bien définie, dont le respect garantit l’harmonie du corps social sous le regard de Dieu, Seigneur des seigneurs. La supériorité du chevalier s’exprime symboliquement par sa position dominante d’écuyer perché sur son cheval. On pourra se fonder sur