Le Conflit Boeing Airbus

qui sont de simples instruments, mettant en pratique une technique ou une procédure, et celles qui ont une « personnalité ». Ce sont les institutions. Elles sont « infusées de valeurs », et cela leur donne une capacité particulière à ordonner les conflits internes et à s’adapter aux perturbations de leur environnement. Les dirigeants jouent un rôle critique dans « l’institutionnalisation » et dans le maintien du « caractère » de l’organisation. Notamment, ils doivent veiller à ce que les valeurs soient

internationale Fondements et limites de l’approche traditionnelle La première explication remonterait à Montesquieu, il explique que le commerce international est un substitut à la guerre entre les nations, mieux vaut une guerre commerciale qu’un conflit militaire, mais oublie que les deux peuvent être liés. Pour rentrer dans la théorie, il faut se référer à Smith qui développe la théorie de l’avantage absolu de coût, Smith développe avant l’heure la notion de compétitivité. Pour Smith, un pays

réussir le développement. Cela a donné une importance déterminante au renseignement commercial. L’entre-deux-guerres constitue une période difficile pour le commerce mondial, marqué par un repliement autarcique des économies européennes. Les deux conflits mondiaux, doublant de véritables désastres économiques les tragédies spirituelles qu’ils constituèrent pour l’Europe, renforcent en revanche l’organisation des entreprises et laissent une marque forte sur l’industrie : accélération du progrès technique

corrélation importante face aux diverses périodes, aussi bien de crises que d’optimisme, qui rythment périodiquement ce marché. Bien que parfois freinée par des évènements ponctuels tels que par exemple, le tsunami dans l’Océan indien en décembre 2004, le conflit armé en Irak ou l’épidémie de SRAS en Asie, le secteur semble bien résister aux impondérables et au climat relatif d’insécurité qui s’est installé dans le domaine depuis les attentats du 11 septembre 2001, remontant régulièrement la pente après des

grande partie des ordinateurs 28 CHAPTER 3. STRUCTURES DES MARCHÉS ET EFFICACITÉ ÉCONOMIQUE personnels, Christie’s et Sotheby’s, qui se partagent la quasi totalité du marché des ventes aux enchères d’art de prestige dans le monde, Airbus et Boeing qui sont les deux seul constructeurs aéronautiques. On peut aussi citer le marché de la notation financière, quasi exclusivement détenu par trois firmes, Moody’s, Standard & Poor’s et Fitch Ratings. 3.9 L’oligopole bilatéral Un petit

morale. L’éthique est faite de questionnement, d’écoute, d’intégrité, d’équité, de partage et de reconnaissance. Elle se nourrit de communication et de transparence sur les processus de décision. Elle est source de confiance et de loyauté. Or les conflits d’intérêt sont nombreux entre les différentes parties prenantes que sont les actionnaires, les clients et les salariés, pour ne citer que les principaux. Elle demande du courage et de la conviction pour aller à l’encontre de la facilité. 68

Jacques Moyson Page 75 La logistique verte consommations diesel et électrique, mais également de diminuer l’usure des freins et du matériel. Un autre avantage de cette méthode est qu’elle permet d’améliorer la régularité et de diminuer les conflits avec le trafic voyageur. Au sein de l’Union européenne, des projets d’éco-conduite ont déjà été mis en place notamment : • Le projet TRAINER 42 , initié par la Commission Européenne en vue de réduire les rejets de gaz à effet de serre, d’augmenter

folles » de Chesterton) mariant un universalisme qui vira au « sans-frontiérisme » et un amour de l’autre poussé jusqu’à la haine de soi. Un pacifisme absolu, tiré encore des Évangiles, se dénatura en un refus absolu de toute guerre, de tout conflit, de toute violence, associés à la virilité, par ailleurs dénoncée par les féministes comme coupable de tous les maux. Ces vagues de féminisation et d’universalisme postchrétien brisèrent les digues d’une France encore patriarcale, reposant

connaissant les instructions SQL, que l’inverse. Imaginez-vous un jour à Singapour sur une machine ne disposant pas d’outils graphiques, que le client vous demande la réduction que vous pouvez lui faire sur la vente d’une piscine intérieure d’un Airbus A380 et que vous devez interroger (ou mettre à jour) une table sur le serveur du siège social à Blagnac. Vous ne savez pas vous servir de l’interface en ligne : vous n’êtes pas un vrai informaticien ! Création d’un utilisateur Vous allez maintenant

morale. L’éthique est faite de questionnement, d’écoute, d’intégrité, d’équité, de partage et de reconnaissance. Elle se nourrit de communication et de transparence sur les processus de décision. Elle est source de confiance et de loyauté. Or les conflits d’intérêt sont nombreux entre les différentes parties prenantes que sont les actionnaires, les clients et les salariés, pour ne citer que les principaux. Elle demande du courage et de la conviction pour aller à l’encontre de la facilité. © Groupe