Le Consommateur Marocain Grande Surface

bâtiments et chaque zone climatique, sous forme de coefficients maximaux de transmission thermique (U en W/m2.K) des murs, de la toiture, des planchers bas et de facteurs solaires (FS) des fenêtres, en fonction du rapport de la surface des ouvertures vitrées à la surface brute de la façade. Les impacts sociaux, économiques, énergétiques et environnementaux attendus de ce règlement thermique sont présentés et détaillés selon chaque zone climatique et pour chaque type de bâtiment. Règlement Thermique

profonde gratitude aux clients d’Acima pour le temps qu’ils ont consacré à cette étude ainsi que pour la qualité de leurs réponses. Notre profonde gratitude s'exprime également à l'égard de Mme DLIAA pour ses conseils précieux qui nous ont été d'une grande aide, grâce à ses compétences dans le domaine. Nous remercions également notre école qui nous a permis de travailler en dehors de l’établissement, sans oublier de remercier toute personne qui a contribué, de près ou de loin, à réussir notre étude

représentatif, design, etc.). Elle permet une identification du produit aux yeux du consommateur pour les fidéliser (DANONE, BIC, PHILIPS, Etc.). A travers la marque, l’entreprise cherche à refléter les valeurs portées par le produit et défendues par l’entreprise. Une marque représente un gage de garantie pour les consommateurs. Derrière la marque se cache souvent l’image de l’entreprise dans l’esprit des consommateurs (traditionnelle, moderne, branchée, écologique, etc.). Quand elle est répétée,

quotidienne des foyers marocains. Rapidement, d’autres marques naissent répondant aux attentes spécifiques des consommateurs. En 1990, Indusalim s’ouvre à l’international en introduisant sur le marché algérien la première margarine de table. Puis, au fil des années les marques d’Indusalim s’imposent dans quelques pays arabes et africains. ENCG –Settat- 3 Gestion de la force de vente Aujourd’hui, Indusalim continue à satisfaire les besoins des consommateurs, tant au Maroc

commerciale de Marjane Holding, pionnier de la Grande Distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution : - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent

plus nombreuses à partir de la première moitié du XX ème siècle. Rapidement, il a fallu créer des organismes afin de les gérer. Le système actuel, héritier de cette évolution, est assez complexe. a) L’organisation institutionnelle mondiale. La grande réforme de la deuxième moitié du Xxème siècle fut de rassembler la plupart de ces organismes sous la tutelle de l’ONU. Les organismes liés au commerce international au sein de l’ONU sont : ✓ la CNUCED, Conférence des Nations Unies sur le

part, l’économie marocaine a fait preuve d’une certaine résilience. La croissance économique est en effet plus élevée que dans les autres pays dans plusieurs secteurs de grande consommation dont le secteur d’hygiène personnelle en général et la catégorie de couches bébés spécifiquement. Une catégorie où les opportunités de développement sont énormes vu que la pénétration des couches bébés au Maroc est seulement de 30% ce qui représente une aubaine pour les entreprises marocaines et étrangères.

org/wiki/Fichier:DHL_logo.svg.pnghttp://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:DHL_logo.svg.pngPrésentation de MARJANE Crée en 1990, MARJANE est l'enseigne commerciale de COFARMA; holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA ;c’est le pionnière de la grande distribution au Maroc. Son concept d'hypermarché c'est à l'origine d'une triple évolution :  Repositionnement de l'offre des enseignes préexistantes ;  Large diffusion du principe de libre service ;  Baisse des prix proposés aux consommateurs

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE 1. Secteur de l’agroalimentaire Dans l’économie marocaine, l’industrie agroalimentaire occupe la première place (un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national). Malgré les aléas de la crise, on observe une forte croissance du secteur grâce à la bonne tenue de la demande, aussi bien intérieure qu’extérieure… L’agroalimentaire marocain est le premier secteur manufacturier du pays, loin devant le textile et l’énergie. Il représente 30 % de

Obligations du Franchiseur 2. Avantages du Franchiseur III. Les Avantages et Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé 2. Avantages du Franchisé 3. Pourquoi choisir une franchise ? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations