Le Contrat De Franchise Coca Cola Au Sénégal

....................................... 380 13 | Le management des quinquas ................................................................................................................... 384 14 | Les jeunes face au travail : la génération « contrats » .............................................................. 390 15 | L’intelligence sociale ou l’art d’être humain .................................................................................. 395 16 | Le mécénat de compétences : la danse

..................................... 380 13 | Le management des quinquas ................................................................................................................... 384 14 | Les jeunes face au travail : la génération « contrats » .............................................................. 390 15 | L’intelligence sociale ou l’art d’être humain .................................................................................. 395 16 | Le mécénat de compétences : la danse

principaux distributeurs. Ces partenariats portent notamment sur la collaboration logistique ou encore la gestion de la sécurité alimentaire. Les aspects relatifs à la politique tarifaire, qui reste du ressort de chaque filiale, sont exclus de ces contrats. DANONE - Document de Référence 2010 11 2 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE Stratégie Le Groupe a pris différentes initiatives de collaboration avec les grands distributeurs afin d’accélérer le développement de ses catégories

d'une étude réalisée en 2006 par la Vlerick Leuven Gent Management School en collaboration avec les magazines Références/Vacature. A l'occasion de cette étude, McDonald’s Belgique et ses franchisés ont d'ailleurs été sélectionnés comme l’un des 25 meilleurs employeurs de Belgique. McDonald’s Belgique et ses franchisés souhaitent offrir à chacun de leurs employés la possibilité de s’accomplir pleinement dans leur job. Pour en savoir plus: www.mcdonalds.be valoriser les consommateurs qui achètent

large palette de saveurs, en étroite collaboration avec des experts sensoriels ; • identifier les profils nutritionnels locaux, notamment dans les nouvelles régions où le Pôle se développe – Malaisie, Vietnam, Cambodge, Colombie, Chili, Bolivie, Sénégal, Kenya, Cameroun – en étudiant les besoins locaux dans le but d’apporter des réponses aux problématiques de santé publique locale en conformité avec les prérequis des autorités de santé et des associations locales. Nutrition Médicale Le Pôle

 Différenciation objective ou réelle : la distinction portera sur des éléments de bases, les composants tels que la fiabilité ou la durée de vie du produit, ou encore les finitions, le Service Après-Vente (ex : la marque Coca-Cola a créé une nouvelle formule en proposant le Coca Zéro sans sucre.)  Différenciation subjective ou artificielle : la différenciation consistera ici en une persuasion de la qualité du produit par le marketing, le packaging et la publicité. (ex: Heinz propose désormais le

 Différenciation objective ou réelle : la distinction portera sur des éléments de bases, les composants tels que la fiabilité ou la durée de vie du produit, ou encore les finitions, le Service Après-Vente (ex : la marque Coca-Cola a créé une nouvelle formule en proposant le Coca Zéro sans sucre.) Différenciation subjective ou artificielle : la différenciation consistera ici en une persuasion de la qualité du produit par le marketing, le packaging et la publicité. (ex: Heinz propose désormais le ketchup

Différenciation objective ou réelle : la distinction portera sur des éléments de bases, les composants tels que la fiabilité ou la durée de vie du produit, ou encore les finitions, le Service Après-Vente (ex : la marque Coca-Cola a créé une nouvelle formule en proposant le Coca Zéro sans sucre.) Différenciation subjective ou artificielle : la différenciation consistera ici en une persuasion de la qualité du produit par le marketing, le packaging et la publicité. (ex: Heinz propose désormais le

présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents Pôles d’activité. Pour ce faire, le Groupe examine en permanence les opportunités de croissance externe. Dans ce contexte, le Groupe peut notamment être amené à conclure des contrats de partenariats et former des co-entreprises. 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Bien que les clients finaux des produits du Groupe soient des consommateurs personnes physiques, le Groupe réalise une

IAS INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 8e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des