Le Controle Fiscal Ppt

▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle ▪ Gérer les stocks de produits finis ▪ Assurer l’expédition et le transport Contrôler la mise en œuvre des programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement des ventes ▪ Parts de marché ▪ Position concurrentielle

un pic de production à 34,8 millions de tonnes en 1979-81 et donc un reflux de 20 % dans les 20 dernières années, ce qui signifie que les apports des nouveaux pays producteurs n’ont pas compensé la chute de ceux des pays producteurs traditionnels (PPT). Les pays ayant connu les plus fortes croissances à partir de 1980 sont la Chine (x 5), l’Australie (+ 181 %), la Nouvelle Zélande (+ 52 %), les Etats-Unis (+ 49 %) et enfin – exception en Europe – l’Allemagne (+ 40 %). Les chutes de production

et de leur valorisation � travers les charges) - pour piloter la cr�ation de valeur : - �liminer les co�ts sans valeur ajout�e - am�liorer l'utilisation des ressources ( lean management ) 13) am�liorer l'utilisation des resources ( schema 1 ppt annexe) La comptabilit� de gestion fournit toutes les informations n�cessaires pour �clairer la prise de d�cision en mati�re d'allocation des ressources : - synth�se de donn�es= remont�e et agr�gation d'info - analyse = descente et d�consolidation

Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières Fiche 1 – introduction ..........................................................................................................

autorités marocaines laissent ainsi supposer que le marché dépassera les 100000 véhicules en 2010. Depuis 1996, le marché des véhicules neufs au Maroc enregistre une progression annuelle moyenne de 6% sans oublier l’importance du montage local. b) Régime fiscale favorable au développement des VN Le Maroc apparaît aujourd’hui comme un site des productions qualifiées de « plate-forme » où sont produits des véhicules de modèle différents mais de gamme similaire (voitures familiales) utilisant des composants

avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation Le tétraèdre du management

................................40 DÉFINITION DES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET ARTICULATION À TRAVERS LES DIFFÉRENTS PALIERS GOUVERNEMENTAUX .....................................................................................................40 CONTRÔLE DE LA GESTION DE LA PERFORMANCE ......................................................................... 43 LIEN ENTRE LA GESTION DE LA PERFORMANCE ET LE PROCESSUS D’ÉLABORATION DU BUDGET.........................................................

supervision n’est pas encore préparé pour l’instauration d’un corridor légal et réglementaire dédié aux pratiques bancaires charia compatibles. La priorité demeure à la mise à niveau, à la consolidation et au renforcement des capacités managériales et de contrôle interne de la place. Néanmoins, les praticiens espèrent que l’exécutif réagira favorablement à cette démarche d’autant plus que dans les pays maghrébins voisins, où le banking islamique est plus récent, des projets de loi similaires sont sur le point

keynésienne 1.2. Les principes de l’action par la monnaie 1.3. Le cadre du modèle IS-LM 2. Les objectifs de la politique monétaire 3. Les instruments de la politique monétaire 4. La politique monétaire et taux de change 5. Les difficultés de contrôle de la masse monétaire 6. La politique monétaire en économie ouverte 6.1. Comment la politique monétaire influe t-elle sur les taux de change 6.2. Economie ouverte et efficacité de la politique monétaire 7. Les limites à l'utilisation de la

encore présente à l’intérieur de la société française et il y a même des résurgences qui apparaissent (nouveaux faits religieux). La réflexion place la religion dans les affaires publiques. Le plus puissant des motifs pour l’autorité religieuse de contrôler les formes d’expression est d’expliciter le message religieux (Umberto Éco, Le nom de la rose, « Le livre a pris forme, relief et couleur »). Une église est le signe de l’idée verticale (exemple, les attaques des révolutionnaires sur les flèches