Le Controle Interne Chez Coca Cola

cinq principales fonctions : • rôle de régulateur. Il régule tous les messages qui circulent dans l’entreprise, en interne et en externe ( les deux étant très liés ). Il assure une cohérence de tous les messages. • porte-parole. Il doit disposer d’une reconnaissance, d’une légitimité. Ses messages doivent être crédibles, être pris au pied de la lettre, aussi bien en interne qu’en externe. • service de veille. Il doit être informé de ce qui se dit dans l’entreprise. Ceci n’est plus de

Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position du « dauphin » (Pepsi-Cola par exemple). Le dauphin qui cherche à accroitre sa part devient un « challenger », s’il se contente des positions acquises, il devient un « suiveur ». La firme qui attaque, doit d’une part choisir son objectif (le leader, un concurrent à sa portée

Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché et de produit / services à proposer Définir son offre globale Choisir un réseau de distribution Communiquer Adapter si nécessaire Contrôler les actions menées Surveiller le marché (veille) Marketing Opérationnel La réflexion stratégique s’articule autour de 3 modalités Intégration marketing Actions concurrentielles Modalités de croissance Comportement des consommateurss

La concurrence directe et indirecte 8 3. Présentation des méthodes de communication interne propre à l’entreprise 10 4. Présentation générale de l’entreprise 11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise

produit, d’une marque ou d’une firme identifiés dans le message. MKTG SOCIAL  Prendre conscience de conséquences néfastes à un comportement risquée. Ressources : jouer sur l’affecte, solidarité, peur , etc. Connotation négative pour provoquer chez le citoyen une réaction négative et pour qu’il soit capable de modifier son comportement La pub n’appréhende rien aux personnes qui ne sont pas la cible. Quand on utilise le peur, la réaction dépende de la personnalité du récepteur. Ex : Pub. Tabaquisme

client qui | | |précis : 92% sont des citadins, majoritairement des|achète juste une boite de conserve et une bouteille | | |citadines d'ailleurs, avec une part importante de |de Coca-Cola pour son repas du soir!) | | |célibataires. Bien qu'en volume les acheteurs | | | |potentiels soient nombreux

déclinant son concept de « cœur sportif ». Cet élément de style permet de donner une identité forte et une unité visuelle à l’ensemble de sa gamme. Il constitue une signature visuelle de la marque à part entière. Autre exemple : Perrier Comme Coca Cola, Perrier possède une bouteille originale en forme de quille qui est devenu un élément visuel caractéristique de la marque. Son design particulier et unique aide à identifier rapidement le produit, surtout en linéaire. Cette forme spécifique

Danone, Evian, LU, Wahaha. Sa position de leader mondial repose à la fois sur des marques internationales majeures et sur de très solides positions locales (environ 70% du chiffre d’affaires mondial est réalisé avec des positions de n°1 mondial. Chez Danone, l’accent est mis sur les compétences et l’employabilité, Danone mise également beaucoup sur la recherche et le développement, rassemblé sous l’appellation Danone Vitapole. Depuis toujours, le Groupe Danone s’efforce de se développer, d’abord

attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité

crédits, or les sightholders ne pourront revendre les diamants qu’après traitement, c'est-à-dire environ 4 mois. Les banques ont confiance dans les sightholders, car en être un est un signe positif pour les banques étant donné que le cartel De Beers contrôle de près leurs décisions et activités. Plus un sightholder a accepté de transactions et plus il aura des diamants de qualité. NYDDC (New York Diamond Dealers Club) : il s’agit d’une plateforme d’échanges entre tous les intervenants dans la filière