Le Controle Interne Chez Coca Cola

consommations. Ce chiffre d’affaires est ainsi divisé : • 1,5 milliard d’euros relatif à l’exploitation de distributeurs automatiques • les 500 millions restants correspondent aux achats internes à la profession (Automates, monnayeurs...). 2.2 Répartition par type de site Nous observons que 78% des boissons chaudes et 47% des snacks et confiseries sont consommés en entreprise ; cela peut s’expliquer par le fait que

sein de la profession. 62 Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012

ensemble et qui tissent ainsi des liens de confiance. Il n’est pas rare de voir un front line agent donner des informations privilégiées à son fournisseur afin qu’il se positionne au mieux sur un nouveau marché et défendre ensuite sa candidature en interne. En définitive, chaque niveau répond à des besoins spécifiques de la coopération (partage de la vision stratégique au top, management de la performance et négociations au niveau middle et conduite des opérations au front line). Cette complexité

Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on re t s ct d i em re en cte ts m es en t Objectifs Stratégie Armée ennemie Attaque Forces Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités Contexte d’entreprises Organisatio n interne (gagner des parts de marché) Entrepris e Forces Faiblesses Stratégie

retrouve les éléments essentiels qui constituent le marketing :  L’analyse du marché, des besoins et attentes des clients : le point de départ et le premier stade de la démarche.  Les phases managériales de planification, d’organisation et de contrôle.  Les stratégies élaborées compte tenu des ressources disponibles et des objectifs généraux de l’entreprise.  L’influence sur le client, par l’utilisation de moyens de communication et de stimulation.  La recherche de la satisfaction des

le choix de se spécialiser dans l'alimentation sous la houlette de son président Antoine Riboud. Son fils Franck Riboud, qui lui succéda, recentrera ensuite l'entreprise Danone sur l'eau, les biscuits et les produits laitiers. CADBURY SCHWEPPES, COCA-COLA, GENERAL MILLS, KRAFT FOODS, MARS, NESTLE, PEPSICO En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 13e

rendus plus difficiles. Dans les années 1960, la 4L et la 2CV étaient une spécificité française. La Fiat 500 était propre aux Italiens. Aux Etats-Unis, les automobilistes n'achetaient presque uniquement que de « belles américaines », elles étaient chez nous des sujets de curiosité et parfois de films. Quant aux Japonais, ils se contentaient de voitures à trois... roues. Dans les années 1970, un marché mondial est peu à peu apparu. (...) Le développement des voyages internationaux, la diffusion des

client, même si c’est variable. Faire savoir et elle a un objectif de notoriété. Un des objectif de la communication est cognitif, conatif (mon produit puisse être acheté par les clients), affectif. Améliorer l’image. Outil de vente. La communication interne. La communication marketing, ce n’est pas que de l’information, c’est de la communication persuasive, l’objectif est de persuader le client. Obtenir une modification de l’attitude, du compertement du client. La communication marketing cherche avant

notamment par sa valorisation boursière). Elle est vue comme un actif intangible souvent rattaché à une marque. Par exemple, d’après le magazine Business Week Coca-Cola représentait en 2006 près de 70 milliards de dollars. La méthodologie est basée essentiellement sur une évaluation des gains futurs espérés issus de l’utilisation du nom « Coca-Cola ». La réputation d'une entreprise se mesure par l'excédent de valeur de l'organisation sur la valeur de ses actifs physiques. Ainsi, dans les pays développés

groupe Margafrique avec son produit AL Boustane et qui occupe 30% de part de marché, Coca Cola Corp avec son produit Miami et qui a une part de marché de 20%, et enfin on a Agro Juice Processing avec son produit Valencia et qui y a 6%. Donc au niveau de part de marché et de la production, le marché de l’industrie de jus est dominé par deux marques qui ont les deux tiers c’est; Copag et Margafrique tandis que coca-cola suit prés avec 20%, ensuite, on a une marque moins connue au marché et elle vient