Le Controle Interne Chez Coca Cola

ski, BMX, VTT, rollers etc. De part sa composition Red Bull a tout de même des difficultés à s’imposer directement dans certains pays. L’étude incertaine sur les effets secondaires cardiovasculaires chez l’Etre Humain de la taurine qui la compose et son surdosage de caféine (Le double du Coca-Cola – 32Mg pour 100mL) peuvent expliquer une certaine réticence à son importation dans des pays comme le Danemark ou la France il y a encore 2 ans. Ce n’est qu’en 1992 que Red Bull s’internationalise et commence

COMMUNICATION DE CRISE MAC DONALDS ET LA VACHE FOLLE Maurice VON GLASENAPP 3A4 I. La grande crise chez McDonald Cette grande crise se déroule au tout début de l’année 2000. Elle est déclenchée par le décès d’une employée d’un McDonald localisé en Bretagne. Nous allons nous y intéresser afin de comprendre le lancement de cette crise. 1 L’élément déclencheur Pour qu’un élément déclenche une crise, il faut qu’il soit important et qu’il puisse être médiatisé. Dans ce cas précis, le

culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement

culturelles et environnementales sont développées. En 1947 Coca Cola fait son apparition dans le marché marocain, lorsqu’un bateau usine accosta au port de Tanger, qui avait à l’époque un statut international, et produisait la boisson aux soldats américains. De nos jours son activité au sein de notre pays représente plus de 1.5 % du PIB national, et emploi 70 000 personnes de façon directe et indirecte. Section 2: NABC Vs the Coca Cola Export Company La société NABC est un groupe d’embouteilleurs

ont passé un an à faire des études de marché parmi les vendeurs, les distributeurs et ils se sont rendus compte que ceux qui ne pouvaient ou ne voulaient pas prononcer le nom achetaient un produit qui faisait partie d’une catégorie différente (ex : Coca). Ceux qui ne changeaient pas de catégorie ne prononçaient pas le nom. L’endroit où est situé le produit se négocie (les moins chers en bas en général) Le facing est aussi négocié (produits qui font face au client dans le linéaire). Anecdotes : -

d’ouverture et culture a eu lieu au sein du siège de Publicis Groupe et plus particulièrement de Publicis Wordlwide. Ce service est chargé de la gestion des grands comptes internationaux de Publicis. Encadré par M. Christophe Wurst, Worldwide Account Controller, j’ai pu l’aider dans : - le suivi et analyse du reporting de la profitabilité client - Gestion de l'outil partagé pour le client Nestlé - Synthèse pour utilisation locale de contrats-cadres - Comparaison éléments contractuels pour mise au

DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17

de plus en plus, une fonction qui prédomine la réflexion professionnelle, scientifique et académique. Plusieurs études ont démontré que les gisements de productivité résident principalement dans la gestion des flux et des interfaces logistiques internes et/ou externes. Le développement de la fonction logistique a été accompagné par l’enrichissement permanent de sa terminologie (réseaux logistiques, Supply Chain…) et l’apparition de prestataires hautement expérimentés en logistique. Cette réalité

les japonais fabriquent les meilleurs produits électroniques (-->Nikon,...) II- Le processus de décision du consommateur A- La reconnaissance du besoin Processus déclenché par l’apparition d’un manque. Se manifeste en réponse à divers stimuli Internes (besoin provoqué par une pulsion fondamentale [boire, manger,…])et/ou Externes (besoin provoqué par l’environnement). Il est capital d’identifier les motivations liées à l’achat d’un produit ou d’une marque. Ex: Actimel (« Actimel nourrit vos

déstabilisée par le rasoir jetable de Bic. Il a fallu plusieurs années à Gillette pour reprendre le leadership de ce marché. Pourquoi le leadership de Gillette a-t-il été aussi fortement remis en cause et comment l’entreprise a-telle réussi à reprendre le contrôle de son marché ? Dans un premier temps, la présentation de ces deux grandes sociétés va nous permettre de mettre en évidence leurs nombreux secteurs d’activités communs, ce qui se sera traduit par une forte concurrence et rivalité. C’est pourquoi