Le Controle Interne Chez Coca Cola

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

conséquence. A côté de son produit culte - le Big mac -, il propose la salade niçoise en France, la feta en Grèce, le poulet frit à Singapour. « Nous sommes devenus une entreprise multilocale » affirme son PDG, Jack Greenberg. Même discours chez les dirigeants de Coca-Cola, qui adaptent aussi leur marketing : une publicité télévisée vantant la “boisson mondiale” auprès des consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant la « glocalisation

dans ces empires. L’arrivée de l’écriture marque cette nouvelle ère. Elle permet de créer des inventaires, donc de créer une organisation de plus en plus structurée, une meilleure communication des informations indispensables pour les échanges internes et celle du commerce avec l’étranger.5 Rome Nous pouvons maintenant constater que l’essor d la mondialisation s’est effectuée dans les grands empires tels que l’Egypte, l’inde, la Chine ou encore Rome. C’est sur ce dernier que je m’attarderai

nous exposons tout d’abord la controverse sur l’origine du marketing, puis nous présentons quelques pratiques et institutions caractéristiques du marketing moderne, au tournant du 20ième siècle. Pour finir, nous examinons les principaux mouvements internes au marketing qui peuvent expliquent son évolution sur longue période. L’histoire du marketing, une discipline récente L’histoire du marketing est une branche de l’histoire des entreprises – business history en anglais – elle-même considérée comme

Toucher des audiences de masse plus rapidement. o Valorisation de la marque. o Efficacité sur l´augmentation des ventes et sur la notoriété. o Une plus facile mesure des effets et de résultats. o Communication facile de contrôler par l´entreprise. o Affecte la distribution des produits. o C’est le plus polyvalent des moyens de communication. Inconvénients o Déperdition parfois forte parce qu’elle peut cibler mal le marché. o Coût haut en progression

SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12 ANALYSE PERSONNEL 14 ANALYSE OPÉRATIONNEL 15 LE MIX PRODUIT 15 Le Pote 15 Nutella Snack&Drink 16 Nutella & Go 16 Les Produits Dérivés 17 Cycle De Vie 17 LE MIX PRIX 18 LE MIX DISTRIBUTION 18

stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie

d’une marque est fondamentale ; le choix du nom est important, car il doit évoquer le positionnement et personnalisé le produit. La création d’un emballage, d’une stylique : l’emballage a pour mission essentielle d’éveiller une résonnance affective chez le consommateur ; il communique et incite à l’achat, les matériaux, formes, couleurs, graphismes, doivent être choisis et étudiés un à un, puis globalement *le plan prix : Différents modes de calcul des prix permettent de fixer le prix d’un bien

La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. SOMMAIRE Introduction 4 I. L’Innovation : moteur de l’action entrepreneurial de Branson 6 A. Une philosophie de rupture soucieuse du bien-être de ses consommateurs 6 B. Une structure organisationnelle et une politique d’actions en nouvelles 9 II. Choix du secteur : une stratégie singulière mais cohérente 12 A

400 ans avant J.C., les Grecs mâchaient déjà de la résine, - Les Indiens d ’Amazonie chiquaient des boulettes de tabac, - Puis dés 1560, le tabac fut importé en Europe et les européens adoptèrent cette habitude, - Dans les Andes, c ’est la chique de coca, extraite du Kolatier (arbuste péruvien) qui était consommée, - En Inde, les habitudes perdurent : la population mâche toujours du bétel... 3 La naissance du chewing-gum Le chewing-gum naît en Amérique : Le “TRESOR DE MEXICO” • 1869, Antonio