Le Controle Interne Chez Coca Cola

entité identifie les enjeux associés à ses différentes parties prenantes et les moyens d’y répondre Elle établit ensuite une feuille de route validée en dernier lieu par le Comité Exécutif Le suivi de la démarche est intégré au dispositif de contrôle interne 5 Le 4 novembre 2008 2. Intervention de Marc Dumoulin, BNP Paribas • La RSE de BNP Paribas s’exerce dans des domaines spécifiques à son secteur… Lutte contre le blanchiment, la corruption et le financement du terrorisme Promotion de

Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au

Chapitre 4 : L’analyse interne et externe  4.1. L’analyse stratégique FFOM 4.1.1. L’analyse interne Les activités de base La logistique d’approvisionnement : Une entreprise qui gère mieux ses activités d’approvisionnement, par exemple au moyen d’approches juste-à-temps, peut jouir d’une force importante. La fabrication : Certaines firmes, en réalisant leurs activités de production là où les coûts de fabrication sont moindres en raison de ressources peu coûteuse peuvent ainsi jouir d’avantages

majorité des acheteurs d’un produit donné. Avantage concurrentiel Capacité ou atout qui confère à l'entreprise détentrice une supériorité sur ses concurrents ; il peut être interne ou externe. Avantage concurrentiel externe Image forte et positive ou part de marché relative supérieure à 1. Avantage concurrentiel interne Coûts de revient plus faibles ou technologie plus performante. Balisage (ou signalétique) Ensemble des éléments d’information proposés au client. Le balisage est une aide à

Catherine Alexandre Communicatie taken - dagelijks persoverzicht samenstellen - persrelaties: database, persberichten, organisatie persconferenties, Powerpoint presentaties - intern magazine: teksten schrijven, nalezen - intranet: updaten inhoud - organisatie interne meetings - interne communicatieacties talen tijdens de stage stageperiode FR NL 05/05/2008 t/m 13/06/2008 Je souhaiterais remercier toute l’équipe du Département Communication de Delhaize Belgique

bien avec l'aide des voisins et de leurs amis. Le collègue de travail d'Alex, Dennis, crée même spécialement de faux journaux télévisés est-allemands pour trouver des explications possibles à ce que la mère découvre malgré tout : une publicité de Coca Cola sur l'immeuble d'en face par exemple. Août 1990: Un soir, peu de temps avant la réunification officielle, Christiane doit être emmenée d'urgence à l'hôpital. Alex décide de retrouver son père à l'ouest et de produire avec Dennis un dernier journal

que doivent rendre les E aujourd’hui. Est il de nature lq ou pas ? Le SAV peut il fusionner avec la lq de l’E. L’AFNOR a défini 4 dimensions de la logistique. * Les approvisionnements et les achats : (en amont) * La lq intra entreprise, lq interne : l’org des flux phys. et d’info dans un atelier ou entre des ateliers * Le soutien lq à la P°, la vente et l’après vente : distribution après l’E * La lq de récupération et de recyclage : PRISE EN COMPTE DES NOTIONS DE DEV DURABLE, le moteur

réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de rentabilité : on peut utiliser différents critères de chiffrages : augmentation de la marge, productivité (produire plus à cout moindre), *

gestion des capitaux), - la fonction sécurité (protection des biens et des personnes), - la fonction comptable (établissement des documents comptables, calcul des coûts…), - la fonction administrative (direction, prévision, coordination et contrôle). On ne retrouve pas forcément toutes ces fonctions dans chaque entreprise. Par ailleurs, cette typologie s’inscrit dans le contexte industriel du début du siècle et les entreprises actuelles présentent des découpages faisant apparaître de nouvelles

entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies employées par les marketeurs des deux distributeurs étaient très différentes. Tout d’abord, les moyens employés par les deux entreprises ne sont bien évidemment pas les mêmes