Le Controle Interne Chez Coca Cola

travail qui s’opère à l’échelle du monde. L’échange international est nécessaire car les pays ne peuvent produire l’ensemble des biens et des services dont ils ont besoin. Les pays européens ont ainsi besoin de matières premières qui n’existent pas chez eux tandis que d’autres pays souhaitent obtenir leurs produits de haute technologie. Chaque pays peut donc se spécialiser dans la production d’un certain type de bien et pratiquer des échanges avec les pays disposant d’une autre spécialisation. La

Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation

c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance

| |1969 |Echec de la tentative d'OPA sur Saint-Gobain | |1970 |BSN prend le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. | | |BSN devient de fait le leader français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles. | |1973

Plusieurs niveaux dans une entreprise : réfléchir puis agir => découpage verticale par domaines d’activités, à l’intérieur desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique * Sociologique

20 1.2.4. Veille environnementale.....................................................................................21 1.3. Les compétences nécessaires................................................................................21 1.3.1. En interne............................................................................................................21 1.3.2. En externe ...........................................................................................................24 CHAPITRE

avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. La décision stratégique : concerne les relations de la firme avec son environnement Les décisions opérationnelles : concerne l’allocateur des ressources et le contrôle de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché

élu de Dieu. Plus vous êtes riches, plus vous êtes l’élu de Dieu. • En France, on peut vivre en autarcie, au pied du clocher. Les gens ne voulaient pas se déplacer (Angers/Cholet). Pourquoi aller faire du commerce quand on peut bien travailler chez nous. • L’importance de l’administration française : conjugaison du polytechnicien et de l’énarque. Polytechnicien : il dit qu’il sait faire sans le souci de la rentabilité Enarque : il sait ce qui est bien pour le peuple. TGV a été un des

de la loi SOX II) Les faits révélateurs de la loi SOX : III) Les dispositions de la loi : IV) Les Objectifs de la loi SOX V) Les avantages de la loi SOX : VI) Impact de la loi SOX sur le contrôle interne Partie II : L’application de la Loi Sarbanes Oxley : cas de la REDAL I) Présentation de la REDAL II) Impact de la Loi Sarbanes Oxley sur la société REDAL Conclusion Introduction L’évolution

responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment former ses équipes à la communication responsable ? T Fiche process 3 - Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment impliquer ses prestataires concernés et ses sous-traitants ? T Fiche process 5 - Les pistes d'intégration des parties prenantes externes T Fiche process 6 - Quelle organisation siège-filiale