Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

puis l’addition des VA, on est certain de totaliser la valeur de la création réelle de richesse nouvelle : c’est le produit national brut (PNB). A la différence le PIB = la somme des VA de toutes les entreprises qui contribuent à la production interne de biens et de services marchands dans un pays donné par les agents résidents à l’intérieur du territoire national. 2. À QUI PROFITE LA VALEUR AJOUTÉE ? L’entreprise ne conserve jamais intégralement la part de valeur ajoutée qu’elle crée, elle

banquier, devoir de s’informer et devoir de noningérence. Mettez-les en perspective et expliquez-en la justification.p.50 Question n° 3 : Les autorités de tutelle du secteur bancaire sont chargées de certaines missions de contrôles a priori. En quoi consistent ces contrôles ? Question n° 4 : Quelles sont les activités bancaires et financières qui peuvent être concernées par le droit pénal ?p32 Question n° 5 : Pourquoi le banquier est-il soumis au secret professionnel ? (page 56) Question n°

générale de la GRH : Des questions qui nous touchent tous…  Il y’a une sur-information sur le domaine de la GRH (médias, etc) ! Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? C’est une discipline jeune aux connaissances complexes et en évolution (depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie. C’est une fonction classique des organisations reconnue récemment et en pleine mutation. Définition et enjeux de la GRH :

clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile :

administrations centrales notamment dans le contexte actuel marqué par la mise en œuvre de la nouvelle loi organique des lois de finances (LOLF). Mots-clés : Balanced Scorecard (BSC) – instrumentation de gestion – pilotage stratégique de la performance – contrôle de gestion – administrations de l’Etat. Sommaire INTRODUCTION GÉNÉRALE............................................................................................. 12 a) b) c) Objet, problématique et questions de recherche ................

(moyenne ou haut de gamme); Marque propres de l’entreprise ; Marques commercialisées par l’entreprise ; Métier : Sous -traitance, Co-traitance, Produit fini ; Principaux Marchés de destination ; Principaux clients ; Evolution du chiffre d’affaires par client (trois dernières années) ; - Evolution de la production (trois dernières années). § Stratégie du positionnement : - Niveau d’intégration de l’entreprise ; - Appartenance à un groupe industriel ou un groupement d’intérêt; - Politiques adoptée par l’entreprise

(moyenne ou haut de gamme); Marque propres de l’entreprise ; Marques commercialisées par l’entreprise ; Métier : Sous-traitance, Co-traitance, Produit fini ; Principaux Marchés de destination ; Principaux clients ; Evolution du chiffre d’affaires par client (trois dernières années) ; - Evolution de la production (trois dernières années). ƒ Stratégie du positionnement : - Niveau d’intégration de l’entreprise ; - Appartenance à un groupe industriel ou un groupement d’intérêt; - Politiques adoptée par l’entreprise

conseils, ses remarques si pertinentes, et l'extrême richesse de son enseignement m'a guidés dans l'élaboration de ce travail. SIGLES ET ABREVIATIONS AC : Actif Circulant BE : Besoin d'Exploitation BFR : Besoin en Fonds de Roulement CA : Chiffre d'affaire CAF : Capacité d'Autofinancement CP : Capitaux Propres CPE : Capitaux Permanents CT : Court Terme DCT : Dettes à Court Terme DLMT : Dettes à Long et Moyen Terme EBE : Excèdent Brut d'Exploitation ESG : Etat de Solde de Gestion FRNG : Fonds de Roulement

; et tout acte de gestion comprend les étapes suivantes : Objectifs Moyens Décisions Action de Contrôle Mise en oeuvre L’analyse financière : C’est un ensemble de réflexions et de travaux qui permettent, à partir de l’étude de documents comptables et financiers, de caractériser la situation financière d’une entreprise, d’interpréter ses résultats et de prévoir son évolution à plus ou moins long terme, afin de prendre les décisions qui découlent de ce travail de réflexions.

haut de gamme); Marque propres de l’entreprise ; Marques commercialisées par l’entreprise ; Métier : Sous-traitance, Co-traitance, Produit fini ; Principaux Marchés de destination ; Principaux clients ; Evolution du chiffre d’affaires par client (trois dernières années) ; - Evolution de la production (trois dernières années). Stratégie du positionnement : - Niveau d’intégration de l’entreprise ; - Appartenance à un groupe industriel ou un groupement d’intérêt; - Politiques adoptée par