Le Contrôle De La Trésorerie

Contrôle de Gestion : 1. Introduction au contrôle de gestion : 1.1. Définitions du contrôle de gestion : 1.1.1. Définitions : a) « processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) b) « contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à

.......................25 DIVISION CONTROLE DE GESTION ET BUDGET :.....................................26 b. Service comptabilité fournisseur : ................................................................27 c. Comptabilité des dépenses d’équipement :...................................................28 2.Activité comptabilité analytique :......................................................................29 3.Activité contrôle de gestion :............................

Un autre modèle de normes comptables sont les ‘US GAAP’ (principe comptable généralement admis), le modèle américain. Ces US GAAP sont énoncés par le (FASB) qui édicte des méthodes standardisées de comptabilité. La SEC qui quant à elle contrôle les marchés financiers américains rend ces principes obligatoires pour toutes les sociétés cotées aux Etats-Unis. En 1993, choc important sur le plan international lorsque Benz décide d’aller se faire coter à New York pour avoir accès au marché américain

| |DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE | RAPPORT SEMESTRIEL DU CONTROLE DE STAGE |Période | | |Stagiaire |

fiche technique d EMAPHOS Le secteur d activité L organigramme d EMAPHOS 3eme partie : Présentation du département direction comptable : 1. La gestion financière De la société EMAPHOS : La comptabilité générale La comptabilité analytique La trésorerie La fiscalité a) La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) b) La taxe professionnelle c) Impôt sur la société (IS) II. Le Service comptabilité CIJ/LA/ C du Groupe OCP d) Le Progiciel de Gestion de l’OCP : ORACLE e) Section Comptabilité Générale

 CONTROLE DE GESTION ET Edition 2012-1013 Première partie [20 h] Chapitre 1 – LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE Chapitre 2 : LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES Partie 1 Objectifs pédagogiques : - Appréhender la procédure budgétaire dans les entreprises - Maîtriser la synthèse budgétaire - Comprendre l’implantation d’un système budgétaire - Maîtriser le contrôle budgétaire des ventes PLAN ET PROGRESSION (Volume horaire : 20) N° de leçon Titres

Sommaire Présentation de la TGR I- Structure et fonctionnement A- Missions et Attributions 1- Le recouvrement des créances publiques 2- Le contrôle et le paiement des dépenses publiques 3- La gestion des finances locales 4- La gestion des dépôts au Trésor 5- La production de l’information financière et comptable B- Les réseaux de la TGR 1- Les services centraux 2- Les services déconcentrés II- La modernisation de la TGR A- Le cadre réglementaire

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

capitaux investis, augmentation de l’endettement. Confrontée à ces problèmes, souvent d’origine stratégique, la direction tend trop souvent à en imputer les raisons à des causes conjoncturelles ou accidentelles. Le message véhiculé aux organes de contrôle et aux actionnaires se veut rassurant ; les problèmes sont présentés comme identifiés et corrigés ; la société ne communique pas avec ses banques. * La spirale de l’échec : La persistance des problèmes entraîne une perception croissante de

: Ministre des finances • Ordonnateur délégué : DAAF ( Il engage et ordonnance les dépenses) 4 Acteurs de la dépense Processus de la dépense publique • Procédure normale d’exécution de la dépense (la règle) • Le contrôleur financier assure le contrôle de la régularité des engagements et des ordonnancements. Il vise, diffère ou rejette les actes qui lui sont soumis par les DAAF. • Le comptable public procède au paiement après certaines vérifications • Procédures d’exceptions 5 procédure normale