Le Contrôle De La Trésorerie

BREHAM Elise DELESALLE Geoffrey GEY Raphaëlle POGGI Emilien Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois 3ème année, option Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information Année 2004 Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion. Nous tenons tout d’abord à remercier Monsieur Olivier de La Villarmois, Maître de Conférence à l’IAE de Lille, qui a suivi notre mémoire de fin d’études. Messieurs Alexandre Carlu, Consultant

II-2.3.1. Contrôle des pièces justificatives 22II-2.3.2. Imputation des pièces comptables 22II-2.3.3. Saisie des pièces comptables 24II-2.3.4. Contrôle des saisies 24II-2.3.5. Classement des pièces justificatives 24CHAPITRE III. LA MISE EN PLACE DE LA COMPTABILITE DE L'ENTREPRISE "ALPHA" 25 I. Présentation de l'entreprise 25 II. L'élaboration du plan comptable 25 II-1. Les comptes de charges 25 II-2. Les comptes de produits 26 II-3. Les comptes de tiers 26 II-4. Les comptes de trésorerie 27 III

(exploitation, investissement, trésorerie…) ➢ Approbation du budget IV. Procédure d’exécution du budget……………………………………38 ➢ Engagement des dépenses ➢ Contrôle des engagements des dépenses ➢ Documents de suivi budgétaire V. Mécanisme de contrôle budgétaire…………………………………39 ➢ Constatation des écarts budgétaires ➢ Mise en œuvre des actions correctives ➢ Contrôle des budgets d’exploitation ➢ Contrôle des budgets d’investissement

dahir n° 1-59-269 du 17 chaoual 1379 (14 avril 1960) relatif à l'inspection générale des finances ; Vu la loi organique des finances n° 7-98 promulguée par le dahir n° 1-98-138 du 7 chaabane 1419 (26 novembre 1998) ; Vu la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l'Etat sur les entreprises publiques et les autres organismes promulguée par le dahir n° 1-03-195 du 16 ramadan 1424 (11 novembre 2003) ; Vu le dahir du 15 joumada II 1372 (2 mars 1953) relatif à la réorganisation de la fonction de l’agent

Département comptabilité générale: qui contient quatre service : - service trésorerie - service paie - service fournisseurs - service centralisation Département comptabilité analytique : - service Gestion de production - service comptabilité matières - service gestion du patrimoines - service prix de revient Département finances et budget : - service règlement - service assurances -service élaboration Budget - service contrôle Budgétaire B – PRINCIPAUX ROLES DE LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET

methodes et techniques de gestion qui permettent aux tresoriers de PME de tendre vers une tresorerie ≪ zero ≫ ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 2 Je dedie mon memoire a : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Helene et Charles Reymond. Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 3 REMERCIEMENTS La redaction de ce memoire n’aurait pas ete possible sans l’association

´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. UNIVERSITE DE NICE ___________ Unité d'Enseignement et de Recherche de Droit et de Sciences Economiques ___________ GESTION OPTIMALE de la TRESORERIE des ENTREPRISES ___________ Thèse pour le Doctorat d'Etat en Gestion présentée et soutenue publiquement par Jean-Claude JUHEL ________ Septembre 1978 _________ Jury : Président : Monsieur le Professeur Jean-Claude DISCHAMPS Recteur de l'Académie

documents comptables Définition des principaux documents comptables Classification rationnelle des masses bilancielles b- Techniques d’analyse Chiffres absolus Pourcentage Méthode des ratios c-Etude des moyens dont dispose l’entreprise Structure Trésorerie Risques liés aux choix effectués par les dirigeants de l’entreprise d-Etude du fonctionnement de l’entreprise Activité Rentabilité Risque encourus liés aux choix effectués e-Examen de la situation financière par la méthode des ratios f- Synthèse

nautique ont été regroupées sous la direction de Roy Shurling, basé à Atlanta (États-Unis). Chez Lectra depuis vingt ans, Roy Shurling était jusqu’à présent responsable de grands comptes dans ces mêmes marchés, tels que Boeing, Lockheed, Johnson Controls, Autoliv, Milliken et Delphi. Il a notamment joué un rôle majeur dans le succès de Lectra dans la conception et la découpe d’airbags, de sièges et d’intérieurs automobiles. Au 31 décembre 2006, l’effectif du Groupe Lectra est de 1 496 personnes,

fortement dépréciés, conduisant à un recul de 30% du chiffre d’affaires de Sonasid. Les résultats en ont naturellement subi le contrecoup. Les dirigeants de Sonasid, soucieux de l’équilibre de l’entreprise, ont porté une attention particulière à sa trésorerie en réduisant de 600 MDH l’endettement au cours de l’exercice par une forte action sur le besoin en fond de roulement. Au-delà d’une année difficile, le marché marocain conserve des perspectives de croissance à moyen terme. Le dynamisme interne de