Le Contrôle De La Trésorerie

Tableaux des flux de trésorerie Cette version comprend les amendements qui résultent des nouvelles Normes et des Normes amendées publiées jusqu’au 31 décembre 2005. © IASCF 751 IAS 7 SOMMAIRE paragraphes NORME COMPTABLE INTERNATIONALE 7 TABLEAUX DES FLUX DE TRÉSORERIE OBJECTIF CHAMP D’APPLICATION AVANTAGES QUE PROCURENT LES INFORMATIONS SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE DÉFINITIONS Trésorerie et équivalents de trésorerie PRÉSENTATION DU TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE Activités opérationnelles

qui coiffe l'essentiel des services fiscaux, avec des relais à l'échelle provinciale et préfectorale. Cette direction est compétente pour le choix de la matière imposable (assiette), de l'évaluation de l'impôt et de sa liquidation, ainsi que du contrôle fiscal. Quant au recouvrement, le rôle de la direction générale des impôts se limite à la perception des droits d'enregistrement et de quelques taxes parafiscales (vignette automobile). En 1991, les services centraux de la direction générale

dissolution de sociétés, montage de dossiers, assistance aux contrôles fiscaux. Service social :Conseils pour l’emploi, la législation du travail, les formalités d’embauche et de rupture de contrat, l’établissement des fiches de paies et déclarations aux organismes sociaux. Service de gestion et d’information : Assurer le suivi économique par des tableaux de bord, établir une comptabilité analytique, le budget et la gestion de la trésorerie. Service de comptabilité, d’Expertise-comptable et Fiscale

l’instauration de règles prudentielles (ratio cooke, Mac Donough,…) – La création de l’EURO – Des crises financières importantes dans des pays émergents jugés auparavant comme sûrs (Brésil, Argentine,…) – Le développement d’outils informatiques pour le contrôle de l’utilisation des produits dérivés (Value At Risk, Mark-to-Mark,…) • Tout ceci a contribué au développement de la sophistication des montages financiers. 3 II- DEFINITIONS: • • • Un montage financier est un processus complexe

DE L’EVALUATION DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE Chargé du cours : Mr Mouhamed Nour-Dine ASSINDOH Membres du groupe : ABLE Yaovi Mawuto ADODO Komi Edem Jean-Marie INTRODUCTION Le contrôle interne peut être défini comme >.Il se caractérise par la mis en place, au sein de l’entreprise d’un système d’organisation, de méthode et de procédures garantissant la pérennité de cette dernière. L’appréciation du système de contrôle interne passe par le découpage

est la trésorerie de l’entreprise. En effet elle nous permet de contrôler les entrées et sorties de fonds, d’optimiser la gestion de trésorerie dans un sens de sécurité et de rentabilité et également s'assurer de la bonne application des conditions bancaires. De nos jours, les entreprises ont besoin de nombreux acteurs autour d’elles afin de pouvoir faire du profit et perdurer dans le temps. La question qui guidera notre étude sera d’étudier qui sont les acteurs qui agissent sur la trésorerie de l’entreprise

bilan, l'état de résultat, le tableau de flux de trésorerie et les notes aux états financiers. Le paragraphe 7 de la première partie de la norme comptable générale définit les états financiers comme étant «une représentation financière structurée des événements affectant une entreprise et des transactions réalisées par elle». L'objectif des états financiers est de fournir une information sur la situation financière, la performance et les flux de trésorerie d'une entreprise, information utile à une gamme

La gestion de la trésorerie : une fonction vitale pour l’Etat _____________________ PRESENTATION ____________________ Honorer les engagements à bonne date constitue l’enjeu premier de la gestion de la trésorerie de tout acteur économique. Loin de représenter une activité secondaire, la trésorerie est une fonction vitale pour les entreprises, les institutions financières mais aussi les administrations publiques. La crise qui a secoué les marchés financiers à partir de la mi-septembre 2008

Fonctionnement de l’usine de SOMACA ; II – Présentation du service affecté : 1- La direction finance ; 2- Organigramme de la direction finance ; 3- Les composantes de la Direction finance ; 4- Service comptabilité ; 5- Service trésorerie ; III- Les taches effectuées : 1) Classement des documents comptable 2) Département comptabilité 2-1- Service comptabilité générale ; 2-1-1- Poste fournisseur étrangers ; 2-1-2-

des prises de décisions sur la base d’états financiers pertinents et fiables concourant à la construction des ratios économiques et financiers. Dans l’entreprise  Il s’agit des décisions de gestion à court terme qui concernent l’équilibre de la trésorerie, le crédit à accorder aux différents clients... Et les décisions stratégiques (à plus longue portée) que sont les décisions d’investissements et de financement et qui s’appuient fortement aussi bien sur la comptabilité de gestion que sur la comptabilité