Le Contrôle De La Trésorerie

La Trésorerie Générale du Royaume: INTRODUCTION: La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du Ministère des Finances et de la Privatisation et à travers laquelle transite l’ensemble des flux financiers et comptables de l’Etat et des collectivités locales. Elle est également au centre d’un maillage institutionnel constitué d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières

Contrôle de gestion Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 2. La gestion budgétaire de la production 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 4. Investissement et financement : le choix 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES I-1- Synthèse des cours 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume

considère que les utilisateurs des états financiers sont :      Les dirigeants, les organes d’administration et de contrôle et les différentes structures internes de l’entreprise. Les fournisseurs de capitaux (propriétaires, actionnaires, banques et autres bailleurs de fonds.) L’administration et autres institutions dotées de pouvoirs de réglementation et de contrôle (administration fiscale, statistiques nationales…) Les autres partenaires de l’entité tels que les assureurs, les salariés

sont l’impact de la conjoncture économique général, la conjoncture générale de l’industrie de vente au détail et du vêtement, la concurrence, la saisonnabilité, les conditions météorologiques ainsi que divers autres facteurs externes échappant à son contrôle et sa volonté. En effet, la pression à la baisse sur les prix au détail des vêtements s’explique principalement par la concurrence grandissante ainsi que par les clients qui exigent des prix avantageux. Notons aussi l’incidence variable du dollar

……………………………………………………….….23 IX. Objectif 2010………………………………………………………….…25 Chapitre2- La gestion de la Trésorerie à la Fondation Section I : Les sources de financement de la Fondation………………...….27 Section II : Le circuit financier de la Fondation……………………………30 Section III : La gestion quotidienne de la trésorerie………………………..32 Section IV : Propositions pour l’amélioration de la gestion de la trésorerie..34 Conclusion 4 Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Ahmed EL HANNACH, Directeur Exécutif

PARCOURS EXPERTISE COMPTABLE - FINANCE FINANCE GESTION DE TRESORERIE Alain LESCOMBES PARCOURS EXPERTISE COMPTABLE - FINANCE Plan du cours COURS SUJETS LA TRESORERIE D’ENTREPRISE I ( J1 ) Rôle du trésorier II ( J1 ) Les éléments de base III ( J1 ) La gestion de trésorerie d’entreprise IV ( J1 ) La gestion de trésorerie au sein d’un groupe V ( J1 ) Exercice pour le lendemain LA GESTION DES RISQUES DANS L’ENTREPRISE VI ( J2 ) Restructuration avant cession VIII ( J2 ) Intérêts

s'agissait d'une seule entreprise. Section I Notions sur les groupes. Un groupe est un ensemble d'entreprises, juridiquement indépendantes, mais liées par des participations ou contrats et exercent leurs activités sous la direction ou le contrôle de l'une d'entre elles. A Les participations. Est considérée comme ayant une participation dans une société toute société qui détient une fraction de capital comprise entre 10 et 50% de façon durable. Est considérée comme filiale

permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant

investissements - Cas pratique sur PC 3.3. Le budget de production - Cas pratique PC 3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC 3.4. Le BBZ _ Budget Base Zéro (Réduction des coûts et Méthodologie) 3.5. Le budget de trésorerie : Cas pratique sur PC 4. Contrôle budgétaire : Mesurer et analyser les écarts budgétaires 4.1. L'analyse des écarts : mesure et interprétation. Mohammed NACIR 2 1 1. La relation Stratégie / Budgets Mohammed NACIR 3 1. La relation Stratégie / Budgets La stratégie

I. Contrôle de gestion Contrôler c’est soumettre à une vérification, avoir la maitrise de la situation dans un secteur, dans une entreprise. La gestion est quand a elle l’action ou la manière de gérer, d’administrer ; de diriger, d’organiser une activité. Le contrôle de gestion est donc la vérification ou la maitrise des méthodes d’administration et d’organisation des entreprises. 1. L’objet du contrôle de gestion Le contrôle de gestion contribue à la définition des objectifs et s’assure que les