Le Coût Du Recrutement Par Approche Directe

RECRUTEMENT / INTEGRATION I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle

a recueillir 7- brève description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information : 9- description des emplois  10- la spécification des emplois  Conclusion Chapitre 4 : le recrutement Introduction  1- définition 2- le processus  3- les finalités du recrutement  4- formalisation des objectifs  5- la recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction

Nouvelles méthodes de recrutement adoptées par les entreprises Terminé, le temps où les jeunes diplômés "galéraient" pour trouver un emploi susceptible de leur convenir. Aujourd'hui, avec les départs massifs à la retraite, les entreprises sont obligées de changer leurs méthodes de recrutement et font preuve d'imagination. Elles ont absolument besoin de jeunes diplômés. Et pour cela, tout est fait pour tenter de les séduire. Elles tiennent désormais compte des aspirations

évidentes ». Et bien l’évidence frappe à la porte… après Internet et sa « toile » qui a aidé les organisations à émettre plus largement et plus économiquement leurs offres d’emplois, les réseaux sociaux marquent une nouvelle étape des méthodes de recrutement. Les rapports entre les entreprises et les candidats, seront modifiés en profondeur et de façon radicale. Si les réseaux sociaux ont permis à une dictature de plus de 30 ans d’être déchue ou à un citoyen noir américain d’être élu président des

raisons qui poussent la TGR RESEARCH «  recrute » sur Internet Rapide, économique et sans intermédiaire, le cyber-récrutement comporte de nombreux avantages. Pour les entreprises d’aujourd’hui Pour la société TGR RESEARCH, l’avantage est d’abord une réduction importante des coûts, , l’accès a tous les CV, rapidité,efficacité. En moyenne, le prix d’une campagne de recrutement sur le Web est trois fois moins élevé que pour une campagne dans la presse. La diffusion d’annonces sur deux sites corporatives

employés * Geppetto bientôt à la retraite, quelle relève ? * Formations pas adaptées ? Méthodes de recrutement déjà en place * Annonce journal peu de réponses * Contact direct * Essai d’une journée II. La description du problème Geppetto, ébéniste et propriétaire-fondateur de l’entreprise Pinocchio & Cie, éprouve quelques problèmes concernant son recrutement et le management de ses employés, c’est la raison pour laquelle il fait appel à nous. Le problème qui se

proprement dit, les deux approches sont susceptibles d’enrichir le champ de la recherche de la lutte contre les discriminations. La discrimination sur le marché du travail demeure un phénomène social important malgré l’arsenal juridique et politique répressif mobilisé dans la plupart des pays développés comme dans les institutions internationales. Les succès mitigés obtenus attestent de l’existence de difficultés spécifiques que l’on étudie ici par la mise en perspective des approches économique et juridique

Grands axes du cours FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support

Tableau 10 : Tableau 11 : Tableau 12 : Tableau 13 : Structure et évolution de la masse salariale Mesure de l’effet d’effectif Exemples d’indicateurs économiques et financiers Exemples d’indicateurs de structure Exemples d’indicateurs de gestion du recrutement Exemples d’indicateurs de formation Exemples d’indicateurs de rémunération Exemples d’indicateurs de turn-over Exemples d’indicateurs de l’absentéisme Exemples d’indicateurs de conflictualité Exemples d’indicateurs d’accident de travail Indicateurs

turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover Réalisée à partir d’annexes ; par exemple : - Graphiques : départs par motif et départs par ancienneté (annexes 5 et 6) - Indicateurs de départs (annexe 7) ; Ces 4 dernières années (approche globale de 2009 à 2012), l’entreprise souffre d’un turnover récurrent comme le montrent les chiffres suivants : - Motifs des départs : 58 % des départs sont à l'initiative des salariés dont 75 % font suite à une démission (graphique 1) -