Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

pas dans la stratégie de la firme, ils recherchent seulement la rentabilité. Il y a une asymétrie marqué au niveau des compétences entre les bailleurs de fonds et le manager. Dans cette théorie on reconnaît que la gestion d’une grande firme est un métier en soi, du coup le manager est choisi parce qu’il a cette compétence et c’est cette compétence qui lui donne plus de pouvoir que les actionnaires. La théorie de la propriété circulaire : l’internalisation du pouvoir se fait grâce à une manipulation

construction des personnalités. Jacques de Chateauvieux Président de Bourbon Président du Conseil d’Administration de l’EMD Directeur « Le choix d’une école engage un important discernement, oriente les choix professionnels et le projet de vie. L’esprit qui anime l’EMD se caractérise par la recherche de la vérité, l’exigence intellectuelle et l’attention portée à chaque personne. Il s’enracine dans des valeurs chrétiennes et dans la conviction que la qualité humaine - le leadership - est

expériences générés par ces produits pour les consommateurs.→ Contraire à l'état d'esprit marketing→ source de vulnérabilité face à la concurrence actuelle et future → limite les perspectives de croissance- Question stratégique : Quel est mon métier ?2) L'ENVIRONNEMENT MARKETING Environnement de l'entreprise : ensemble des acteurs et facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Entreprise Macro - environnement

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

matières Introduction 3 I. L’analyse de base 4 Définition et dynamique du secteur 4 La gamme de produits couverte 5 La position dans la filière de production 5 Le positionnement dans l’arène stratégique 7 Le degré de maturité dans le cycle de vie 9 Grandeurs caractéristiques et évolution qualitative de la demande 11 L’impact de l’environnement et l’ouverture internationale du secteur 13 Triangle des mutations 13 II. Le positionnement concurrentiel 15 Structure du marché 15 Concurrence

et des procédures en vue de rassembler, trier, analyser et diffuser des informations utiles, nécessaires et pertinentes aux responsables mkt pour les aider à prendre leurs décisions. Les informations internes et l’intelligence mkt : 1. Le cycle commande-livraison-facturation = données comptables. Les distributeurs, clients,… adressent leurs commandes à l’E, le service de facturation prépare les factures et les envois aux services concernés, on réapprovisionne les articles en ruptures de

dimension fonctionnelle (motivation cachée des consommateurs), dimension symbolique (souvenirs, situation agréable, le concept de soi, EX : la vanille réveille le souvenir le bien-etre, le confort, lessive parfumvanille, soda à la vanille). Voir Cycle de vie du Produit. 2) LE PRIX  Le niveau de prix (Cout de reviens, la concurrence, la cible, cohérence entre les composants du MIX, prix acceptablesur un point de vue marketing et non de revient, Apple vend au maximum de l’acceptation de l’acheteur

notamment en cas de pénurie ou de mévente, en rendant la firma indépendante des aléas du marché et des stratégies des anciens clients ou fournisseurs désormais intégrés. - Domination : enfin, par le contrôle des stades amont et aval du cycle d’exploitation, l’entreprise a la possibilité de dresser vis-à-vis de ses concurrents des barrières à l’entrée (exemple : se réserver un monopole d’approvisionnement en matières ou en composants essentiels). Elle exerce ainsi des effets d’éviction

QUEL EST SON METIER ? Activités distinctes qui la différencient des concurrents (ensemble homogène de produits, destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés). 17 Stratégies des entreprises • Le métier est donc l’ensemble des compétences distinctives de l’entreprise. Le métier peut combiner des éléments liés à la production mais également à la connaissance des marchés. • Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d’origine. • Par rapport à son métier d’origine

Une passion, une école d’ingénieurS, des métiers ! L’agriculture, l’agroalimentaire, l’environnement et le paysage : quatre grands secteurs de l’économie qui, pour nous, forment un tout et connaissent aujourd’hui des évolutions fortes, des défis nouveaux ! l’ agriculture, l’agroalimentaire, l’environnement, l’aménagement paysager de l’espace et les sciences biologiques vous passionnent ? Le Groupe ISA transformera vos passions en une vie professionnelle exaltante. Notre formation