Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

d’immobilisations et autodéveloppement de ressources techniques, humaines et financières. La croissance interne est le principal procédé de croissance des PME qui sont sur des marchés en forte croissance pour des produits classiques ou nouveaux. Le cycle de vie de la plupart des produits offre, au cours des phases d’expansion et de maturité, des perspectives de croissance à l’entreprise. Toutefois, cette croissance interne n’est possible qu’à deux conditions : - Le potentiel des ressources de l’entreprise

d’internationalisation révèle les transformations récentes des modalités d’organisation de l’économie mondiale. Ce phénomène est expliqué, notamment, par les théoriciens du management par la recherche de l’avantage comparatif, par la nécessité de suivre le « cycle de vie international du produit » ou par la recherche de l’optimisation fiscale. Historiquement, les années soixante dix ont vu s’accélérer le développement international des entreprises. Leur développement peut s’expliquer par de nombreux facteurs :

du tourisme et leader mondial des services avec un chiffre d’affaires opérationnel consolidé en 2009 de 7065 millions d’euros. Accor est présent dans plus de 100 pays avec des milliers de collaborateurs, et deux grands métiers distincts : * l’hôtellerie, est le coeur de métier qui est complété par d’autres activités telles que des agences de voyages, des casinos, la restauration avec Lenôtre, et le service à bord des trains. * les services aux entreprises et collectivités publiques, concernant

européen du tourisme et leader mondial des services avec un chiffre d’affaires opérationnel consolidé en 2009 de 7065 millions d’euros. Accor est présent dans plus de 100 pays avec des milliers de collaborateurs, et deux grands métiers distincts : l’hôtellerie, est le coeur de métier qui est complété par d’autres activités telles que des agences de voyages, des casinos, la restauration avec Lenôtre, et le service à bord des trains. les services aux entreprises et collectivités publiques, concernant 21

99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur

compétences de très haut niveau, dans un environnement changeant et incertain : aéronautique, recherche spatiale, etc. Ce mode d’organisation a également inspiré le management par projet qui mobilise des experts autour d’un objectif commun dont la durée de vie est limitée dans le temps comme par exemple la conception et la réalisation d’un nouveau véhicule automobile (Voir document << L’organisation par projet>> complément chapitre 3) Il faut toutefois convenir que la structure matricielle en sacrifiant

apparu, comment s’organise t’il dans l’entreprise et surtout quels changement amène t’il… Le marketing one to one est présenté avant tout comme une philosophie qui a pour but d’établir une relation personnalisée avec le client, il doit respecter un cycle précis dans la relation client : Identifier, Différencier, Interagir, Personnalisé, Fidéliser ; il se met en place par une multitudes d’outils. Une organisation est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée,

distinctives. Pour définir la mission de l’entreprise, la direction générale doit répondre à cinq questions fondamentales : * Quel est notre métier ? * Qui sont nos clients ? * Que leur apportons-nous ? * Que deviendra notre métier ? * Que devra t-il être ? Une mission clairement définie est très utile pour l’orientation de l’entreprise . Métier : Le métier, domaine d’activité dans lequel l’entreprise a acquit de l’expérience et de l’habilité, est la raison d’être, la référence, le savoir-faire

préoccupations croissantes de la part des consommateurs pour leur santé et leur poids, avec la montée de l’obésité, les rendent plus enclins à consommer des produits incarnant la nutrition et les apports essentiels à la santé. L’augmentation du niveau de vie, les dépenses croissantes pour la nutrition et la santé permettent à ces produits d’exister. Voici les nombreux facteurs environnementaux qui influent sur l’entreprise de manière directe ou indirecte. Le choix s’est tourné sur l’utilisation de la matrice

technologies, compétences, réseaux de distribution, structures de coûts) Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille Nutrition infantile Nutrition médicale Vocabulaire de la stratégie Mission • • But général « Quel est notre métier ? » Vision • • État futur souhaité « Que voulons-nous devenir ? » Objectifs • • • Précis en termes d’horizon temporel Souvent quantitatifs