Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

démonstration, mais pas forcément résoudre. Il y a plusieurs parties prenantes. Quand les étudiants ne se placent que dans 1 point de vue → extrêmement pauvre. DAS façon de segmenter l’activité d’une entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle

pas en permanence avec ses fournisseurs et ses distributeurs, et, enfin, parce qu'elle diminuait ses coûts d'approvisionnement en supprimant la marge des fournisseurs. Activités en amont  Réduction de l'incertitude Activités au cœur du métier Réduction des coûts de transaction Activités en aval 3. De nos jours, la complexité de la chaîne de production et la mondialisation du processus de production empêchent l'entreprise de tout contrôler efficacement et d'innover sur son marché

au pays les plus industrialisés qui ne veulent pas que cela se fasse. Les richesses sont aujourd’hui inégalement réparti. * Les mutations économiques et sociales L’accroissement des échanges s’accompagne d’une uniformisation des modes de vie et de conso. La recherche des nvx débouchés pour les ent, à fait croître leur investissements et à améliorer leur efficience. Ces évolutions ont été accélérées par la dynamique des pays émergents et par l’harmonisation progressive des standards de

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

y donc Stratégie d’Intégration Verticale => 1950 à 1980 : Stratégie de diversification car période de pleine croissance, création de grands groupe internationaux Ex : BSN qui intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche stratégique C’est un processus complexe et elle va engager

professionnel chargé de les mettre dans les meilleures conditions pour l’entretien d’embauche organisé l’heure suivante. Après l’épreuve proprement dite, une rencontre informelle était en outre organisée avec une vingtaine de représentants des différents métiers exercés au sein du groupe, pour permettre des échanges sur l’entreprise, sur les différentes carrières possibles, sur le quotidien des salariés etc.  « Au final, ces journées ont été un grand succès. Les séances de coaching ont permis aux candidats

d'activités  Les vecteurs de croissance 2.1. LA MISSION D'UNE ENTREPRISE trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tâche de son environnement. Pour définir sa mission, il faut se poser quel est notre métier qui sont nos clients que leur apportons-nous que deviendra notre métier que devrait-il être Une organisation spécifique au sein cinq questions: - Pour être utile, la mission doit rassembler quatre caractéristiques 1. focaliser sur un but précis 2. exprimer les valeurs distinctives

responsabilité) * ré assurance (garantie) * différenciation (valeur ajoutée, tangible, distinctive) * Valorisation (imaginaire de marque, univers symbolique). L’âge moyen des marques en France : 80 ans. La marque accumule au cours de sa vie trois fonctions successivement face au Cteur : * fonction transactionnelle de la marque : elle exprime au Cteur ce qu’elle lui propose en échange d’argent. Marque est un repère pour le Cteur : tel type de produit avec un niveau de prix donné, une

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1