Le Cycle De Vie Du Métier De Danone

vendus (consommés par l’activité), Données hors taxes (hors TVA) Ne sont considérés que les achats consommés (achats stockés ne sont pas une dépense de la période) Principe de flux tendus = recherche d’une disparition des stocks) Renforcement d’un Métier : acheteur 2 types d’achats • Marchandises (à destination du négoce) • Matières premières (à destination de la production) L’information sur le stockage des achats (leur non utilisation) est donnée de manière systématique = on

sur la qualité des produits sortants : Perte importante de produits après entreposage pouvant atteindre 17% Qualité moyenne voir médiocre des produits entreposés Très courte durée de vie après la sortie des entrepôts Mauvaise image de marque des produits ‘des frigos’ ou congelés L’intervention du froid dans la vie d’un produit alimentaire, en Europe, se fait pour sauvegarder ses qualités organoleptiques et gustatives intactes jusqu’au consommateur, ceci a permis d’associer Froid et fraîcheur. Un

de fidélisation sert à augmenter la valeur ajoutée de l’offre ; valeur ajoutée qu’il conviendra de faire connaître et reconnaître aux yeux du client. Cette orientation client peut même amener l’entreprise à s’adapter non plus au cycle de vie du produit, mais au cycle de vie du client. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? Construire une stratégie de fidélisation impose aujourd’hui de prendre en compte les critères de fidélisation des consommateurs. Ces critères recouvrent

doit se préoccuper des effets sur le consommateur et sur l’environnement, des produits qu’elle fabrique et commercialise. Parmi les entreprises qui adoptent cette approche, on peut citer le groupe Danone. Pour en savoir plus, visitez la rubrique « Développement durable » du site Web du groupe Danone : http://www.danone.com/wps/portal/_pagr/109/_pa.109/464 9 Aujourd’hui un grand nombre d’entreprises dans le monde sont en phase de marketing, même si certaines d’entre elles sont encore en phase

du produit vendu un produit peu sujet au développement de variantes suggère une stratégie indifférenciée, de l'homogénéité du marché des segments de marché très différents les uns des autres incitent aune stratégie différenciée, de la phase du cycle de vie dans laquelle se situe le produit pour un produit nouveau une stratégie indifférenciée est souvent avantageuse alors qu'une stratégie différenciée convient a un produit en phase de maturité. o o o 3. Stratégies relatives aux moteurs

................................................................................................ 30 2.1.2. Intégrer les contraintes environnementales ........................................................................ 31 2.2. Enjeu pour les métiers traditionnels ................................................................................... 32 2.2.1. Emballage........................................................................................................................... 33 2.2

de l’année A tous les jeunes œuvrant pour le développement du Sénégal REMERCIEMENTS Nous rendons grâce à ALLAH. Très sincèrement remerciements à mes parents qui m’ont soutenu durant tout mon cursus scolaire ainsi que mes frères; longue vie à vous ! Le bon déroulement de ce stage n’a été possible que grâce au soutien de plusieurs personnes. Nous adressons ainsi nos remerciements à toutes ses personnes. Dans l’impossibilité de les citer nommément, notre profonde gratitude et notre reconnaissance

alors que dans le secteur manufacturier et le secteur des services − qui représentent la plus grande partie du stock intérieur d’IED au niveau mondial − elle reculait de 10 % et 54 %, respectivement. Les secteurs moins sensibles au cycle conjoncturel et opérant sur des marchés où la demande est stable (agro-industries et nombreux secteurs de services) et ceux qui ont des perspectives de croissance à plus long terme (secteur pharmaceutique) seront sans doute le moteur de la prochaine

ses fournisseurs, sous-traitants, clients, etc.) On utilise des systèmes d'échange de données informatisées (EDI); les partenaires sont donc directement intégrés dans le processus de production au moment où on a besoin d'eux. (Ex: Grâce au logiciel, Danone suit les ventes de ses yaourts au fur et a mesure. Au bout d'un certain nombre de ventes, il considère qu'il faut préparer une prochaine livraison.) * 5e niveau (Fort impact): La redéfinition du champ d'activité. Dans des cas rares, le fait de mettre

.................... Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales.