Le Diagnostic Stratégique Externe Virbac

Diagnostic stratégique SOMMAIRE SOMMAIRE     Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK

Caractéristiques Socio-Economiques et Socio-Styles I. Exposés 1. Résistance et anti-consommation : vers de nouveaux comportements des consommateurs 2. M-Commerce : vers quelles perspectives pour le secteur de la distribution (enjeux économiques et stratégiques pour les industriels et influences sur le processus décisionnel des consommateurs) NB : Pour les exercices suivants, il est fortement conseillé et demandé de développer vos propos et de bâtir votre réflexion sur des références pertinentes.

financière, l'ingénierie financière, la location.  Les activités non bancaires comme l'assurance. Elles ne doivent pas dépasser plus de 10% du Produit Net Bancaire.  La prise de participation. C'est-à-dire la détention durable pour des motifs stratégiques d'actions d'autres sociétés, qu'elles soient bancaires ou non. L'activité bancaire revêt une double fonction, c'est-à-dire à la fois une intermédiation financière qui inclut des flux importants, et la prestation de service avec la perception

entend par médicament, toute substance ou composition présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l’égard des maladies humaines ou animales, tous produits pouvant être administrés à l’homme ou à l’animal en vue d’établir un diagnostic médical ou de restaurer, corriger, modifier leurs fonctions organiques. Art. 171 : Sont également assimilés à des médicaments : les produits d’hygiène et produits cosmétiques contenant des substances vénéneuses à des doses et concentrations supérieures

informatiques. Face à un marché ultra-concurrentiel et à un changement de comportement des clients, la stratégie de l’entreprise a évolué pour s’orienter aujourd’hui principalement vers les services et solutions informatiques. Devant cette réorientation stratégique, la principale conséquence fut la mise en place, au milieu des années 1990, d’une organisation transversale innovante : l’organisation par projets. 1 La préposition « par » introduit l’idée que le mode projet est le mode de fonctionnement

l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi la demande interne, qui n’est pas compensée par celle d’origine externe. C’est un risque conjoncturel à surveiller. Mais la question fondamentale pour la zone euro demeure celle de la transmission de la politique monétaire de la BCE à la sphère réelle. Des p ro g rè s o n t é t é ré a l i s é s d e p u i s l’annonce,