Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

frontières, et se développer l’émigration clandestine. Les flux migratoires ont certes considérablement diminué, mais ils ne se sont pas arrêtés complètement. Ces mouvements migratoires internationaux se sont accompagnés d’une forte mobilité spatiale interne, et notamment de l’exode rural. Les déplacements de près d’un million de mouvements (toutes migrations confondues) sont enregistrés chaque année, ce qui atteste d’un peuplement en pleine évolution et d’une population en redéploiement géographique

pas encore préparé pour l’instauration d’un corridor légal et réglementaire dédié aux pratiques bancaires charia compatibles. La priorité demeure à la mise à niveau, à la consolidation et au renforcement des capacités managériales et de contrôle interne de la place. Néanmoins, les praticiens espèrent que l’exécutif réagira favorablement à cette démarche d’autant plus que dans les pays maghrébins voisins, où le banking islamique est plus récent, des projets de loi similaires sont sur le point d’être

........................ 80 6.3. Recommandations pour une performance de la Production Indépendante d’Electricité. ..................................................................................................................... 81 6.3.1. Diagnostic et analyse des outils de pilotage du processus de production. ....... 81 6.3.1.1. Les forces du système de pilotage. ........................................................... 81 6.3.1.2. Les faiblesses du système de pilotage. .............

; - Les emplois et ressources circulants i.e. relatifs aux cycles courts d’exploitation ; - Les emplois et ressources de trésorerie. Actif Passif Actif immobilisé brut Ressources stables - Immobilisations en non valeurs - Fonds propre interne - Immobilisations incorporelles - - Immobilisations Corporelles - - Immobilisations financières Actif Circulant Exploitation Dettes de financement Amortissements et provisions sur actif immobilisé Passif Circulant Exploitation - Stocks

l'aide de l'Etat actionnaire, met en ouvre un plan de restructuration drastique pour faire face aux sérieuses difficultés auxquelles elle a été confrontée. 2003 : Entrée de deux prestigieux actionnaires dans le tour de table de COMANAV : Groupe BMCE et CDG. Ces derniers ont augmenté le capital de près de 300 millions de dirhams et ont ainsi doté COMANAV de ressources durables, nécessaires au financement de son développement et à la poursuite des ses objectifs. 2003 : COMANAV rachète la société

la valeur de revente d’un actif sur le marché, sur la durée d’utilisation des composants d’un investissement...). Or, structurellement plus petites, les entreprises non cotées ne disposent pas de la même surface financière ni des mêmes ressources internes pour piloter dans les meilleures conditions la gestion de cette complexité. En outre, contrairement aux investisseurs impliqués dans le capital des grandes entreprises, les différentes parties prenantes des PME ne semblent aujourd’hui pas exprimer

de dépôts) Elargissement du rôle des commissaires aux comptes  • Contrôle des Etablissements de crédit  S’assurer des mesures prises par les Etablissements de crédit en vue de respecter les dispositions comptables, prudentielles et de contrôle interne et rendre compte de leur mission à Bank Al Maghrib  • Rapporter à Bank Al Maghrib tout fait ou décision en violation aux dispositions législatives, ou pouvant affecter la situation financière de l’Etablissement de crédit ou porter atteinte à la

Contrôlée par un firewall, c'est la partie accessible de l'extérieur du réseau. C'est dans cette zone que peuvent se trouver les serveurs web, de messagerie ... C’est une sorte de filtre qui contrôle l'accès des visiteurs externes vers le réseau interne. Firewall (pare-feu) : c’est un logiciel (software) ou un équipement (hardware) de sécurité, qui permet de bloquer certaines communications de ou vers l’extérieur. Méthode du « corridor » : c’est une option de comptabilisation des écarts actuariels

Diversification Sectorielle : Nouvelle dynamique et défis sectoriels à relever .................. 35 2.1.1. Secteurs en maturité stratégique : perspectives prometteuses pour les années à venir ........... 36 2.1.2. Secteurs émergents: nouveaux leviers de développement............................................................ 42 2.1.3. Réajustement compétitif et repositionnement stratégique des secteurs à potentiel ................. 44 2.1.4. Poursuite de la modernisation des secteurs d’appui vecteur de croissance