Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

l’entrée en fonction est prévue au cours de l’année 2009. Le renforcement des assises financières des établissements de crédit à travers la consolidation de leurs fonds propres est de nature à leur permettre de mieux gérer leurs opérations de croissance interne et externe qui sont en phase d’accélération. A cette fin, Bank Al-Maghrib a décidé de relever le niveau minimum du ratio ­ BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 de solvabilité à 10% à compter de fin décembre

Omnium Nord Africain Provision pour Reconstitution de Gisements Société d’Exploitation de la Pyrrhotine de Kettara Société d’Investissement à Capital Variable Société Minière d’Imiter Tonnes Tranches Montantes Remblayées Taux de Rentabilité Interne Superphosphate triple Taxe sur la Valeur Ajoutée Versus Plus Moins Inférieur Supérieur Pourcentage Note d’information abrégée CMG – Programme d’émission obligataire 2 GLOSSAIRE Amodiation : Transmission par le propriétaire d’un

Comptes et les Supports Comptables. ………..56 Chapitre 4 : Les états de synthèses et Notion sur le diagnostique financier de BAM. Section 1 : Les Etats de Synthèses de BAM. …………………..…………..60 Section 2 : Notion sur le Diagnostic Financier de BAM. ………………..64 CONCLUSION ………………………………….…………………………71 ANNEXES ………………………………………………………..………….72 ( (

du temps, du risque, de la taille, des frontières, de l’innovation, de la qualité, de la structure, de la connaissance et des coûts.  Le CG est formé des processus et des systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes ont été, sont et seront cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution.  Ainsi, le CG est un système d’information qui s’est construit par étapes et à partir des différentes organisations que l’entreprise a connu.

Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………...44 1- Vision 2010 et investissement………………………………………………...44 2- Programme de développement et d’investissement stratégique …….....45 3- L’amélioration de la rentabilité de l’Investissement touristique………....46 4- Constitution des réserves foncières à caractère touristique……………….47 5- Redéfinition d’un dispositif fiscal cohérent et incitatif …………………..48 6- Transparence

suffisamment influente auprès des organes dirigeants pour que ceux-ci rendent opérationnelle la politique de marketing proposée. - Les avantages de l’intégration hiérarchique : Ne pas trop perturber la vie et l’organisation interne de l’entreprise, elle fait l’objet d’une mise en place progressive. L’inconvénient : laisser substituer un cloisonnement horizontal entre la direction marketing et les autres directions. b- L’intégration fonctionnelle :

annuel 2009 Sommaire RappoRt annuel 2009 5 le Mot du président un leader de dimension africaine Des performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence

........................................................................................ 85 2- CONTEXTE ........................................................................................................................... 85 3-RESUME DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE RECYCLAGE ..................................... 86 4- LIGNES DIRECTRICES ..................................................................................................... 87 5- PLAN D’ACTION .................................

…………....……75 La cellule de veille…….………….………….…………….………….…………...…78 Revue du système d’information et des procédures appliquées par la société…..79 Revue du système d’information…….………….………….…………….…..……….80 Appréciation des procédures de contrôle interne…….………….………….…………86 Revue des domaines d’application des normes…….………….………….…..……88 Obtention d’éléments probants concernant les actifs ou passifs évalués en juste valeur…….….………….………….….……….….………….………….….….…….89 Examen du modèle financier d’évaluation

veille…….………….………….…………….………….…………...…78 2) Revue du système d’information et des procédures appliquées par la société…..79 2.1 Revue du système d’information…….………….………….…………….…..……….80 2.2 Appréciation des procédures de contrôle interne…….………….………….…………86 3) Revue des domaines d’application des normes…….………….………….…..……88 3.1 Obtention d’éléments probants concernant les actifs ou passifs évalués en juste valeur…….….………….………….….……….….………….………….….….…….89 3.2 Examen