Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

réduire l'incertitude sur la prise de décision stratégique. L'entreprise doit développer le K.M par la structure d'organisation, on stocke les informations à coût faible et l'utiliser par tous n'importe quel lieu parce que la nouvelle économie est axée sur le savoir et la nature de la connaissance et l'organisation du travail dans l'entreprise. - Au niveau du knowledge management (K.M) qui a pour objet d'optimiser la gestion des connaissances internes et le savoir-faire d'une entreprise. Le K.M est

secteur coton reste le moteur principal du processus de développement du monde rural et du pays tout en entier, d’où la sensibilité de toutes les questions relatives à ce secteur d’activité. 2. - Le cadre stratégique national du secteur coton Le secteur coton joue un rôle stratégique majeur dans la politique de développement économique et social du Mali. A cet effet, il participe à la réalisation des objectifs de lutte contre la pauvreté, d’amélioration des conditions de vie et de travail des

Banque Commerciale du Burkina BCEAO : Banque Centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest BFR : Besoin en Fond de Roulement BHBF : Banque de l’Habitat du Burkina Faso BICIAB : Banque Internationale pour le Commerce, l’Industrie, et l’Artisanat du Burkina BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur C BOA: Bank of Africa ES BRS: Banque Régionale de Solidarité (actuel ORABANK) AG BSIC : Banque Sahélo-Saharienne pour l’Investissement et le Commerce CAFG : Capacité d’Autofinancement Global IB -B CBAO

marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque. Section 1 : La nature et les fonctions des marques A) Développement

et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 08 mai 2013 sous la référence n° VI/EM/011/2013. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS

ajoutée, du capital social, de l'implantation et du marché. D'autre part, des critères qualitatifs qui sont utilisés non seulement pour compléter les premiers, mais aussi pour donner une idée précise de la PME, puisqu'ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. Tout récemment, et lors de la préparation du Plan de Développement Économique et Social, la sous-commission en charge de la PME a retenu les critères suivants pour la définition de celle-ci (1): • Moins

MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

le management general et les axes strategiques de développement : 1- Le renforcement du plateau technique et l’introduction des technologies de pointe 2- Le développement des activités de recherche scientifique et de formation 3- Le renforcement des activités de la qualité de soins et de communication 4- L’amélioration des activités de l’audit et du contrôle interne 5- Le développement de la coopération multisectorielle et

>> Jean Marie Peretti – Ressources Humaines, Vuibert Gestion , Paris , 1990. « Les femmes et les hommes de l’entreprise sont des ressources à mobiliser, à développer, sur lesquels il faut investir. Ces ressources sont les premières ressources stratégiques de l’entreprise » >> C.H Besseyre , Typologie des pratiques de gestion des ressources humaines , Revue Française de Gestion , Novembre 1987 5 Notre cabinet RH est un intermédiaire entre les entreprises et les étudiants des universités et

politique économique générale Août 2003 page 8. • BANK AL MAGHREB Rapport exercice 2001. • AMEL NEJJARI journal Libération (Casablanca) 9 Avril 2008 Publié sur le web le 9 Avril 2008. • Le magazine économique de BMCE bank N°6 janvier 2007« Problématique du financement des PME » • Le livre blanc des PME au Maroc • Ministère des finances et de la privatisation : « Evaluation du financement de la PME au Maroc »hind. louali Août 2003 « les PME