Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

libération économique, s’illustre à travers la loi bancaire de 1993, le renforcement des mesures prudentielles, la réforme du plan comptable bancaire (en route) et la réduction du rôle de l’état grâce à la continuation de la privatisation (après la BMCE, les prochaines privatisations concerneront la Banque Populaire, la BNDE ‘’Banque Nationale de Développement Economique) et le CIH (Crédit Immobilier et Hôtelier). Outre ces réformes directement liées à l’activité bancaire, il y a lieu de souligner

dernières années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière

(FEC). 2-2 : Les banques privées : Sont des banques dont leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : Arab Bank Maroc. Attijari wafa Bank. Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5. Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI). Casablanca Finance Markets (CFM). Citibank Maghreb (Citibank). Crédit du Maroc (CDM). Média Finance (MDF). Société Générale (SG)6 Union Marocaine de Banque (UMB). 2-3 : Les banques

o Paragraphe 1 : Définition : o Paragraphe 2 : La fixation des prix bancaire : o Section 3 : La politique de distribution : o Section 4 : La politique de communication: o Paragraphe 1: La communication interne : o Paragraphe 2: La communication externe : o Chapitre 2: L'analyse de marché et de la clientèle : ▪ Section 1: Etude de marché et l'information : ▪ Paragraphe 1: La notion de marché :

| |ð Attijari wafa Bank. | |ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). | |ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). |

les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes

intervalle d’environ 150m sont implantés trois points de ventes relevant du CAM (CRCA, Centre d’affaires et l’agence Kettani). I.5 Le potentiel de l’agence kettani L'évaluation du potentiel de croissance (EPC) de l’agence s’effectue à travers un diagnostic, socioéconomique et ponctuel. Elle porte sur l’appréciation des indicateurs socioéconomique. A. La zone d’action de l’agence Kettani L’agence Kettani se situe dans la commune urbaine d’Agadir, elle est encerclée par les avenues Générale Kettani

ALTERNATIVES JURIDIQUES, FINANCIERES ET FISCALES POUR  L’OPTIMISATION DES MONTAGE DE LBO    Partie III : Examen d’un montage financier LBO    I.  Les préalables au montage financier  1.  SOURCING DE L ’OPERATION   2.  ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CIBLE   3.  LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE  4.  DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA CIBLE   5.  L’APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE   6.  LE CLOSING DU DEAL  II.  Cas pratique  1.  PRESENTATION DE LA SOCIETE CIBLE   2.  SYNOPTIQUE SECTORIELLE SUR L ’ACTIVITE DU TOURISME AU  MAROC   3. 

 Nature des missions octroyées aux consultants   Chapitre 2 : Présentation de l’entreprise et du service d’acceuil 1.Présentation générale du cabinet Valyans Consulting  1.1.Historique et évolution 1.2. Performances 1.3. Principaux clients et partenaires   2.Présentation de l’organisation interne du cabinet de conseil  2.1 Les “Business Line” et les “Service line”  2.2.La gestion des ressources humaines    Chapitre3 :Objectifs et démarche de la mission 1-Objectifs de la mission 2-Démarche de la mission 3.Présentation du client 4.Environnement

dossier elle-même démontre qu’il existe un risque supplémentaire sur le projet. Techniquement, lorsque le comité observe que l’exposition en cas de défaut est importante, il tend à la réduire à travers plus de sûretés», explique un directeur général de BMCE Bank. De plus, selon les banquiers, les garanties ne sont pas cumulatives et sont plutôt complémentaires, d’autant plus que leur valeur n’est pas constante. «Les couvertures que nous détenons peuvent changer de valeur. L’exemple le plus parlant est