Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

produit ; – Les moyens qu’elle met en œuvre pour atteindre ce but ; – La recherche d’un profit.• Biens d’équipemenst (Siemens, Catrpillar…) • Biens de consommation(Rena ults…) • Activités de distribution (Assewakassalam…) • Services financiers (BMCE…) TRAVAIL Manuel et intellectuel fournis par le personnel CAPITAL Outils de production et savoir-faire CONSOMMATIONS INTERMEDIAIRES Achats de l’E/se à l’extérieur PRODUCTION Biens et/ou services Marché I.1. L’ENTREPRISE, UNE STRUCTURE PRODUCTIVEI

prêt :-------------------------------------------24 IV. Les différentiels types de crédit :----------------------------------------------------------------25 SECTION IV : ANALYSES PERSONNELLES : REMARQUES ET SUGGESTIONS. I. Remarques (diagnostic interne et externe ) :---------------------------------------------------27 II. Constations et suggestions :---------------------------------------------------------------------28 III. Valeurs ajoutées (contributions) :-----------------------------------------------------------29

présentation de l’approche conceptuelle de la fidélisation et le système de fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premier présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxième présente une étude quantitative et le troisième s’attache { expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96 en

établissements s’y sont investis sérieusement, on peut citer à titre d’exemples : le groupe banque populaire qui a élaboré un projet pour adopter cette méthode durant l’exercice 1999 avant d’aboutir en janvier 2000 à sa mise en place effective, aussi la BMCE Bank a mis en œuvre en 2002, un service de gestion actif-passif pour maîtriser ces risques financiers. Ceci étant, l’intérêt de ce sujet est d’étudier dans quelles mesures la GAP permet une meilleure gestion des risques, tout en assurant

procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune étude quantitativeet le troisièmes’attache{ expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96 en février 1998 sous

nombre d’enseignants dans le fondamental public......................................94 Graphique C4 : Evolution de la population étudiante...................................................................................96 Graphique C5 : Rendement interne du système éducation-formation : parcours d’une cohorte ..................97 Graphique C6 : Evolution du taux de chômage............................................................................................99 Graphique C7 : Définitions de

suivantes : • Quels sont les acteurs principaux du secteur bancaire au Maroc? Leurs positions au sein du secteur ? Et le degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et mettre en pratique les acquis du cours de théories des organisations. Ce travail s’articule en quatre parties, la première partie sera consacrée à une présentation et analyse

............................................... 35 2. Les préalables au montage financier : .............................................................................. 36 2.1 Analyse stratégique : ................................................................................................ 36 2.2 Diagnostic financier de la cible :.............................................................................. 37 2.3 Le Business Plan de la cible :..............................................

de la BPRM …………………………………… 10 i. La fonction Développement et réseau …………………………….. 10 ii. La fonction Risques & Engagements ………………………………… 11 iii. La fonction Administrative & financière …………………………… 11 iv. La fonction Audit interne …………………………………………………. 11 v. La fonction Ressources Humaines ……………………………………. 12 vi. La fonction Juridique ……………………………………………………….. 12 vii. La fonction Planification et contrôle de gestion ………………. 12 viii. Le Centre d’affaires …………………………………………………………

Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR 9 B) la mise en place d’un dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports hiérarchiques : 15 MEMOIRE 22 INTRODUCTION 22 I – LA GESTION ACTIF-PASSIF BANCAIRE 23