Le Diagramme De Corrélation

est d’analyser les circuits d’informations et de données depuis l’existence d’une transaction avec un tiers jusqu’à sa saisie comptable et sa restitution dans les comptes. Afin de visualiser rapidement celles-ci, l’auditeur utilise fréquemment des diagrammes ou flow charts, qui sont des descriptifs visuels des procédures. 4.1. Collecte et analyse des documents Au cours de la première phase, un certain nombre de documents ont été collectés. Parmi ces documents il faut examiner ceux relatifs à la structure

exemples d’organigramme 2-12 2-12-1 2-12-2 2-12-3 2-12-4 L’organigramme comme témoin des nouvelles formes d’organisation L’organigramme en forme tombale L’organigramme en nef du temple L’organigramme à géométrie variable Exemples de diagrammes et d’organigrammes 02 L’entreprise : Approche théoriques générale par Georges Rostan 2 Chapitre 02 Approche théorique de l’entreprise 2 Qu’est-ce que l’entreprise ? Introduction L’entreprise est une organisation économique

doit être livré à une date précise, qu'il faut tenir. Pendant longtemps, les formations de gestion du projet étaient limitées à une formation sur la gestion du temps. Deux logiciels connus : Project et OpenWorkbench Deux méthodes connues : les diagrammes de Gantt (en ordonnée, la liste des tâches successives à effectuer, et en abscisse l'axe de temps. On matérialise sur l'axe de temps chacune des tâches) et la méthode PERT (Techniques d'évaluation et de revues de projet : on fait un organigramme

(missing values) * Recodage de variables (Exemple âge en classe d’âge) c. L’analyse des données * Analyse uni variée : étude de la distribution d’une ou de plusieurs variables * Analyse bi variée : étude du degré de liaison et/ou de corrélation entre deux variables * Analyse multi variée : analyse causale (recherche de déterminants) d. Traitement graphique des résultats : Le traitement graphique élaboré par SPSS donne résultat comme l’ensemble des logiciels statistique sous forme

d’analyser les circuits d’informations et de données depuis l’existence d’une transaction avec un tiers jusqu’à sa saisie comptable et sa restitution dans les comptes. Afin de visualiser rapidement celles-ci, l’auditeur utilise fréquemment des diagrammes ou flow charts, qui sont des descriptifs visuels des procédures. 4.1. Collecte et analyse des documents Au cours de la première phase, un certain nombre de documents ont été collectés. Parmi ces documents il faut examiner ceux relatifs à la structure

description du fonctionnement description d'une journée type mes impressions au sein de ce poste Partie 2 introduction de l'étude technique le choix du thème définition du «sous vide» mode de fonctionnement de la conservation sous vide le diagramme de conservation règles de base pour le stockage sous-vide mode de fonctionnement de la cuisson sous-vide avantages les différents types de cuisson • la cuisson indirecte • la cuisson directe Situation existante, rencontrée au sein de l’établissement

1. ORIENTATION DE L ’ÉTUDE • OBJECTIFS : – Formulation & Validation du besoin • RÉSULTATS : – Équipe, moyens, délais, contraintes, enjeux, réappropriation du projet • ACTIVITÉS & OUTILS : – Analyse fonctionnelle du besoin (Diagramme d’interface) – Identification du système (limites & degrés de liberté) ©HChristofol2010 25/02/10 23 /55 ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR 2. RECHERCHE D ’INFORMATIONS • OBJECTIFS : – Aide à la création et aide à la décision

................................. 102 Introduction de données dans les listes .................................................... 103 Types de représentations graphiques ........................................................ 103 Traçage d’un diagramme de dispersion ..................................................... 104 Changement des paramètres du graphe ................................................... 104 Définition des paramètres de la représentation graphique ........................

Il s’agit : • des 7 outils de base (tableau de relevés de données, diagramme de PARETO, diagramme d’Ishikawa, histogrammes, diagrammes de corrélation, cartes de contrôle, graphiques) ; • des 7 nouveaux outils de management de la qualité (diagramme de relations, diagrammes d’affinités, diagramme en arbre, matrice d’analyse, analyse factorielle des données, programmation graphique des processus de décision, diagrammes en flèche) ; • des démarches de management (juste à temps, total productive

(Construct Cost Model)" En fonction des hypothèses: Il est facile à un informaticien d'estimé le nombre de lignes source. La complexité d'écriture d'un programme est la même quelquesoit le langage de programmation. Il propose une méthode basée sur la corrélation entre la taille d'un projet et sa charge. Formule: Charge = a . (K isl)b Délai = c . (Charge)d Taille moyenne d'équipe = Charge / Délai Avec: K isl nombre de milliers de lignes sources. Et les paramètres a, b, c et d qui dépendent de la catégorie