Le Développement Durablr Cher Bic

détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour

mesurer et gérer les marques vue de maximiser leur valeur. On identifie quatre étapes distinctes dans la gestion de a marque : la définition de leur positionnement, la planification et la mise en œuvé marketing, la mesure de leur performances, et le développement de leur valeur. 3 Rapport de l’exposé « La marque » LA STRATEGIE DE MARQUE CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING . DE MARQUE TEL QUE L’OREAL, SWATCH, NOKIA, SONY, LUIS VUITTON OU NIKE PERMETTENT AUX ENTREPRISES

entreprises résulte des quantités produites importantes malgré des marges faibles. Si les marges unitaires sont réduites, l’entreprise se rattrape sur des volumes très importants grâce à un prix attractif. Exemples :  Le hard discount.  Les produits Bic.  La restauration rapide. Les avantages de la domination par les coûts pour les entreprises : - Augmenter le chiffre d’affaire - Augmenter sa PDM - Fidéliser et capter une nouvelle clientèle - Elimination ou affaiblissement des concurrents - On peut

les acheteurs ou coûts faibles, être pas cher et se rattraper sur les volumes. Être différent des autres. -Cible stratégique : secteur entier ou segment particulier ? Ex : Touchez toutes les cibles qui veulent consommer les yaourts ou toucher seulement les enfants ? 3 types de stratégies de bases : Différenciation, Stratégie coût/volume, Concentration ou focus. La stratégie coût/volumes : concerne beaucoup le hard discount. ex : LIDL, bic, sosh. BIC : briquet, stylo, planche à voile. Ils

principales des consommateurs. Premières visées, les industries automobiles se doivent de mettre en œuvre des politiques de développement adaptées à cette nouvelle tendance et respecter un nombre de plus en plus important de contraintes technologiques. Renault peut donc espérer conquérir une nouvelle clientèle et véhiculer une image positive de son entreprise en développement une gamme Eco² dont les émissions de CO² sont inferieures à 140 g/km, composée de produit recyclé (5%) fabriqués sur des

engage la responsabilité du fabricant. Elle signe et authentifie son produit en rappelant qu'il a été fabriqué selon ses exigences et sous son contrôle. Elle assure un niveau de qualité. • La marque de fabricant est aussi le signe d'une relation durable avec le consommateur : garantie, service après-vente, améliorations, innovations font partie de l'histoire des grandes marques de fabricant depuis plus 150 ans. • L'existence de différentes marques dans chaque catégorie de produits assure une

produit ait un avantage : Il faut qu'il résulte d'une véritable attente et non un gadget Il faut qu'il soit durable Ex: Evian > Bouteilles compactables Caractéristiques d'un avantage d'un produit compétitif Répondre à une attente réelle > Avantage attendu Facilement communicable Sans augmentation majeure du prix de vente (ex : butagaz) Durable > Faire en sorte qu'on garde l'image du produit Produit global Nom de marque Niveau de qualité Conditionnement

prix, profite aux grandes enseignes de la distribution qui disposent d’une offre bio. Celles-ci captent 40% du marché en valeur. Les acteurs traditionnels du secteur sont également confrontés à la concurrence des réseaux sous enseignes en fort développement. Dans ce contexte, les professionnels se distinguent par le nombre de références et leur proximité avec leurs clients (conseils). Pour les indépendants isolés, la diversification est essentielle (livraison, vente par correspondance…). Tendances

demain ? A. les objectifs marketings : Une entreprise à pour objectif de développer son chiffre d’affaire ou le maintenir. Je suis bouygues telecom Stratégie concurentielle  j’essaie de prendre les clients des concurrents. strategie de développement de la demande globale  Autre stratégie, en phase de lancement, il fallait convaincre les non possesseurs de telephone portable d’en acheter un. Faire consommer plus les consommateurs actuels. Strategie du maintient du chiffre d’affaire  une

intensive ................................................................ 49 Pénétration de marché ........................................................ 49 Extension de marché ........................................................... 50 Développement de produits .................................................. 50 Intégration en amont .......................................................... 50 Intégration en aval ............................................................. 50 Intégration