Le Facteur Humain

Cette réflexion nous mène à un concept clé qui est celui du développement. Le monde entier cherche le développement économique, social et humain, cependant, le problème ne doit pas être abordé sur cet angle car la chose qui doit vraiment être développée c’est l’humain lui-même intellectuellement et spirituellement, et le développement matériel, social et humain suit automatiquement. LA PREUVE : c’est le fait que l’essentiel de l’énergie intellectuelle est sélectionnée pour être investie dans l’accessoire

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences

Histoire (correction) : La colonisation européenne Classe TS2 Sujet type composition : La colonisation européenne : facteurs d’explication et de motivation ? De 1850 jusqu’à la fin de la Seconde Guerre mondiale, un phénomène majeur va durablement réorganiser l’ordre mondial : la colonisation. Elle consiste en une exploitation matérielle et humaine d’espaces géographiques lointains par les principales puissances européennes (Royaume-Uni, France, Belgique, Pays-Bas…). Il est alors pertinent

des ressources humaines Le rôle de l’homme au sein de l’organisation a évolué. En effet, auparavant, il s’agissait d’un simple facteur de production comme le capital. On constate donc que ce n’est plus une administration du personnel qui est nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise mais une gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines est l’ensemble des pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources humaines pour une plus

absence et ne remboursent pas les surplus d’argent engendrés dans la vente de ces produits à leurs clients. Depuis le début, le fait que la laiterie n’aie, en aucun cas, pris de l’expension ni n’a fait la modification de son organisation, serait un facteur important et nuisible à l’image de l’entreprise, au chiffre d’affaire et à la prospérité de la compagnie. Étape 3 : Identification des causes du problème Dans un premier temps, nous constaterons que le premier problème est le manque de motivation

Chapitre 6 Les styles de direction L’essentiel du cours Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et leurs subordonnés. I. La diversité des styles de

Chapitre 7 Les styles de direction L’essentiel du cours Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de direction A. Les relations

Valeur ajoutée : Attention : la valeur ajoutée ne correspond pas du tout au profit !! Elle mesure les richesses réellement créées par une organisation productive grâce à ses propres facteurs de production. Elle est égale à la valeur de la production diminuée de la consommation intermédiaire (VA = CA – CI). Une fois créée, elle est répartie : une partie de la VA sert au paiement des impôts liés à la production, une deuxième partie est affectée à la rémunération du travail, enfin la dernière partie

BILAN 2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique

l’écologie politique est de permettre au plus grand nombre d’accéder au développement humain de manière durable. Pauvreté et environnement. Les inégalités de développement humain augmente les dégradations de l’environnement. D’après l’économiste Partha Dasgupta il y a une pluralité de facteurs : -faute d’accès au capital physique ou au capital humain. La pauvreté conduit à exploiter pour vivre, le capital humain qui se trouve à porter de main. La déficience des pouvoirs publics CAD une mauvaise