Le Facteur Humain

Entreprise artisanale | 1 salarié | TPE | 2 à 9 salariés | PME | 10 à 49 salariés | Grande entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de projet * La répartition du pouvoir entre les porteurs * La taille du projet * La volonté des porteurs d’attirer des partenaires au capital * L’activité du projet (secteur marchand

concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc

financière, technique et humaine. 1.2.1 Les organisations à but lucratif Leur but principal est de créer de la valeur ajoutée. Bénéfice. Ces organisations vont répartir cette valeur ajoutée sous forme de rétribution soit dans le travail(salaire) soit dans le capital (actionnaire, Essentiellement constituer d’entreprise, l’objectif principal est de créer des profits. Les entreprises ont des caractéristiques identiques à toutes les organisations, c’est un groupement humain et a des objectifs, une culture

1. Les fonctions de la personnalité juridiqueA. Pour l’être humain, personne physiquePour le droit, la personnalité juridique permet de reconnaître à l’être humain des droits qui vont le protéger ou protéger ses biens.Ainsi, chaque personne physique a la possibilité de devenir titulaire de droits (droit de propriété, droit de vote, droit au respect de sa vie privée, etc.) et devra respecter des obligations (comme respecter la vie humaine, etc.) liées aux règles de droit en application dans la société

économique, migratoire, frontières… -Nommer les lieux repérés -Flux, axes, pôles, carrefours -Quantification -Augmentation / diminution -Extension -Invasion/retrait -Facteurs physiques : accidents climatiques, catastrophes naturelles… -Facteurs humains : pression démographique… -Facteurs économiques : innovation, découvertes, mondialisation, … -Changements importants ? -Modification d’un équilibre ? -Période de développement, de rupture ? -apparition d’un phénomène, montée

personne créer les conditions de l'échange stimuler le langage inventer d'autres modes de communication favoriser les relations avec les autres Cette représentation est une tentative de généralisation de l'ordre des priorités des besoins humains. Elle donne l'image de la hiérarchie des besoins pour la plus grande partie des personnes. ( Mais elle n'est pas valable pour toutes les personnes de manière systématiqe). L'ordre d'importance peut changer d'une personne à une autre. (ex: sdf VS

SOURCES DE LA CR OISSANCE ECONOMIQUE Sujets sur le 1er chapitre Dissertations : - Comment le progrès technique contribue-t-il à la croissance ? (Liban 2014) - Les facteurs travail et capital sont-ils les seules sources de la croissance économique ? (France 2014) Épreuve composée : EC1 : - Présentez le lien entre productivité globale des facteurs et progrès technique. (France 2013) - En quoi l'approche en termes d'IDH complète-t-elle celle en termes de PIB ? (Pondichéry 2014) EC2 - Vous présenterez le

Toutefois, la conception de la motivation a évolué avec celle de l'homme ; si jusqu'à un passé récent on recourait surtout à la manière forte, à l'intimidation et à l'usage de sanctions, si on s'oriente maintenant vers des méthodes plus douces et plus humaines. La motivation constitue un élément d'encouragement et d'incitation qui permet de mobiliser efficacement les efforts des membres de l'entreprise vers la réalisation de ses objectifs. La motivation fait partie de ces notions victimes de leurs succès

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS U8 Les théories des organisations L’école des relations humaines L’école de la contingence L’école classique Approches des organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Les professionnel s 2 Les classiques (organisation scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées

prévenir ce risque et pour que les conséquences soient moins graves s’il y a accident. Risque : « Probabilité de survenue d’un accident, situation qui comporte l'éventualité d'un préjudice pour une personne » Le risque est indissociable de l’activité humaine : par exemple, si on veut qu’il n’y ait pas de risque, on n’escalade pas la falaise. En établissement, si l’on veut qu’il n’y ait pas de risque, il faudrait ne pas prendre en charge les patients. Le risque zéro n’existe pas. Lorsqu’on sait qu’il y