Le Freinage Taylor Et Les Relations Humaines

La rationalisation du travail : de la Révolution industrielle à Taylor et Ford A) La Révolution industrielle A partir du XIXème siècle, il y a une réflexion sur l’organisation du travail. La Révolution industrielle débute au Royaume-Uni pour débuter en France entre 1830 et 1860. Elle se déroulera en Russie et Allemagne plus tard. Actuellement, pour les pays en développement, on parle de « take-off » ou de « croissance économique ». 1) La Révolution industrielle : une révolution polymorphe

L’école des relations humaines Une position critique par rapport au taylorisme • Pour Taylor, le travailleur marche “à la carotte et au bâton” : conception simpliste ? • Premières difficultés tayloriennes : le turn-over • Elton Mayo à la Western Electric (fin des 1920’) • Les expériences sur l’éclairage et la température • La “découverte” du collectif de travail • L’effet “Hawthorne” : styles de leadership, moral • Rationalité des directions, irrationalité des travailleurs (freinage, malfaçons

méthode de gestion et d'organisation du travail. Cette méthode de travail est apparue au cours de la seconde révolution industrielle grâce à Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L'organisation scientifique du travail repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise ne peut être améliorée qu'en décomposant les différentes étapes d'un travail, en cherchant les gestes les plus efficaces

sociale avec un but, système de relation personnel et inter structurelle. * Pour Barnard l’organisation c’est l’existence d’un but avec un ou des créateurs et des participants. * Une organisation est un groupement humain ordonnée rationnellement en vue d’objectifs déterminés. * La meilleure définition est celle de Jean-Michelle Crouzier, l’organisation est une réponse aux problèmes de l’action collective. 1.1 La rationalité technique – Fréderic Taylor (1856-1915) Il est spécialiste

du nouveau système technique mais aussi à travers l’invention des premiers outils de gestion industrielle : Maitrise des processus industriels (comptabilité analytique et méthodes d’ordonnancement de la production) Maitrise de la productivité : Taylor. Le développement des machines-outils d’usinage : fabrication de pièces métalliques. Apparition d’un nouvel acteur dans les usines et qui va prendre le pouvoir : les actionnaires. . Tout ceci pour arriver à un processus de rationalisation industrielle

cette époque, seuls les esclaves travaillaient et le terme de travail renvoyait à la torture, à un désagrément, à une pénibilité et qui implique la servitude par rapport à autrui. Le travail n’est alors pas valorisé, mais la philosophie, les sciences humaines, l’histoire… autant de choses réservées aux Hommes libres et on laisse les tâches manuelles aux esclaves. Ceci va inscrire l’image du travail forcé dans l’histoire, dans les mémoires. Cette idée de travail forcé va donc influencer les pensées qui

la société) • Sens des sociologues = désigne un ensemble de relations humaines, renvoie à un système de relations réciproques  échange mutuel (système D’interaction). La taille de cet ensemble, ne peut guère être définie quantitativement (effectif). Il peut s’agir d’une société englobant des millions de personnes mais aussi des groupes de personnes réduites. Le terme de société s’applique lorsqu’il y a un ensemble de relations entre les individus  Constitue une entité distincte à mettre

des ressources humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre 3 : Le fordisme : un approfondissement et une mise en pratique de l’OST PARTIE 2 : LES APPROCHES PSYCHO-SOCIOLOGIQUES Chapitre 1 : L’école des relations humaines Chapitre 2 : L’école du développement des relations humaines Chapitre 3 : L’école

en effet un facteur de production. Il est source de richesses, mais il a aussi un coût (le salaire). Par ailleurs, le travail est une activité humaine qui occupe approximativement le tiers d'une journée. Lorsque l'entreprise recherche une combinaison de facteurs de production la plus efficace et la plus économique, elle ne peut pas négliger l'aspect humain du travail. Dans toute entreprise, il existe une organisation du travail, c'est-à-dire l'agencement des postes de travail afin d'aboutir à une

Leçon 3 : L’Ecole des Relations humaines Contenu du cours Après avoir rappelé les conditions de naissance de ce courant (à la fois scientifique et d’action), ainsi que ses origines psychosociologiques, on souligne la volonté de changer le mode de commandement (de le rendre plus participatif), sans pour autant remettre en cause les fondements de l’organisation taylorienne, ni sa réalité. Présenté pourtant comme une alternative au taylorisme, qui dès les années 20 présentait des signes d’inefficacité