Le Gard Discount

décentralisation des magasins). Au début, l’entreprise familiale privilégie le développement des super et hypermarchés dans la région du Nord. 10 ans après la création de l’entreprise, Auchan se nationalise. Cependant, les dirigeants souhaitent garder leurs valeurs familiales et régionales tout en s’adaptant au marché. On peut citer : « S’adapter à son environnement et intégrer d’autres cultures mais sans renier la sienne. Etre pragmatique en gardant nos valeurs, c’est cela qui fait notre richesse »

comportement du client final ▪ ce dernier a commencé à profiter de la situation précédente ▪ Hard discount : forme de distribution : à bas prix - ils achètent plus que les autres avec un seul fournisseur : - ils achètent moins cher - il vend moins cher - avec l’utilisation de minimum de matériel Les deux enseignes qui appliquent le hard discount en Tunisie : promo gros et magro. La raison c’est les faveurs fiscales en terme de produit alimentaire mais

Préambule : _____________________________________________________________ 3 Présentation _____________________________________________________________ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites villes à la population peu aisée______________ 6 Culture d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous les jours_________________________________________________ 7 Recours systématique

années 1880, création d'enseignes « five and ten » ou magasins à prix unique par les « grands magasins » qui avaient alors 2 types de clientèles. 1930 : McCullen invente le concept de supermarché aux USA. Il s'agissait à l'époque de hangars (hard-discounts aujourd'hui). 1936 : Les magasins à prix unique changent de nom et deviennent les magasins populaires (nom qu'ils portent tjrs) 1945 : Don Casto créer le 1er centre commercial aux USA. Production de voitures : hausse du taux de motorisation

position dans le secteur de la grande distribution au niveau mondial (derrière le groupe américain Wal-Mart). On peut dire que le groupe Carrefour a été l'un des pionniers du format hypermarché mais il s'est aussi affirmé dans les formats supermarché et discount. Beaucoup d'enseignes font partie du groupe Carrefour comme Dia, Ed, Shopi... Aujourd'hui, de plus en plus de chaîne de magasins changent de nom prennent la dénomination « Carrefour » pour devenir Carrefour market, Carrefour Express... 1

uniforms* Free or discounted meals Flexible hours Medical insurance* Prescription drug coverage* 24-hour nurse line access Vision discount* Available dental* Additional Benefits Short-term disability* Term life insurance* 401(k)* Paid holidays* Vacation* Educational assistance* BenefitsWe efforçons de recruter et de garder les plus brillants et les meilleurs. Et pour ce faire, nous avons rassemblé avantages conçus pour vous faire sourire - avant même que vous chercher

adopte une solution de stockage à l’extérieur de l’entreprise pour garder des magasins à taille humaine. 92 distributeurs se regroupent autour de lui sous l’enseigne EX office de distribution. - 1972 : EX office de distribution devient INTERMARCHE. - 1974 : 150 points de ventes en France. - 2006 : Le chiffre d’affaires est de 21,9milliards €. - 2009 : INTERMARCHE fête ses 40 ans et lance le discount utile. - 2010 : Création des enseignes INTERMARCHE Hyper

travaille dans les rayon qui ont beaucoup de produits à mettre ou ceux qui ont pas assez de ressource humaine. De toute façon, c’est géré par le responsible. La deusième mission est le relevé de prix. La stratégie de Carrefour dans le prix est de garder une avantage par rapport aux concurrents, en particulier après l’opération de “premier prix”. Cette promotion décide que tous les produits de Carrefour doivent être le plus moins chers dans la région. Si les clients trouvent les prix plus bas ailleur

(panier moyen) ; Fidéliser la clientèle (carte, coupon...) Fidéliser ses hommes clefs au sein de l'entreprise (personnel ayant un bon contact avec la clientèle ...) Indicateurs du distributeur L'intérêt du distributeur et du producteur est de garder si possible une bonne entente favorable au commerce. Cependant, il peut être utile au cours d'une négociation où la qualité de la relation (historique des commandes) compte aussi, d'utiliser des indicateurs. La distribution pourra utiliser les indicateurs

spécialisé et indépendant. | Micro- environnement :Concurrence (produit, prix, communication, distribution) | Grande distribution et hard discount qui expliquent 1,2% de leur croissance. | 56% du marché est aux mains d’un oligopole soit 52% du chiffre d’affaire de l’ultra frais.Activia et Actimel ont un monopole long avec 71% des volumes.Forte concurrence du hard discount et des MDD | Clients | Grande consommation d’ultra frais, c’est en France culturellement intégré au mode de consommation. | Les besoins