Le Gard Discount

tarifs des fabricants : hausse des prix de la gélatine de porc Concurrence -concurrence avec les entreprises régionales, les « produits copiés », et les nouvelles marques de confiserie -principal concurrent : Lamy Lutti -concurrence du hard discount sur le segment des bonbons en sachets Environnement institutionnel -nombreuses normes : règles à respecter au niveau de la composition et commercialisation du produit II) Diagnostic externe 1) Forces Annonceur / Marque - Haribo a su

rendue possible par la LME (loi de modernisation de l’économie), le développement du hard discount et de l’e-commerce obligent les grands groupes à innover et à se réorganiser. En effet, le développement de la vente en ligne, du drive qui consiste à acheter sur internet puis à aller chercher sa marchandise dans un site mitoyen de la grande surface ou dans un entrepôt indépendant, et l’essor des hard discounters venus de pays européens comme l’Allemagne notamment tels que Lidl et Aldi contraignent les

de données. Pour ce faire, il est nécessaire, d'être rigoureux, en respectant strictement l'ensemble des consignes énoncées. L'idée de diriger mon sujet vers le circuit de la distribution alimentaire, et plus particulièrement sur les hard discounts, vient des choix en tant que consommateur, que j'ai à faire au quotidien, depuis que je vis seul, avec mon propre budget. Je me suis posé des questions en tant que client quant à la praticité des différentes enseignes, mais également à leur rapport

faisant partie de grandes multinationales. Les places y sont chères et disputées. Avec des budgets de plusieurs millions d’euros de communications, les stratégies des leaders du marché laissent peu de place à des nouveaux entrants Les MDD et le discount ne prenant que 7% de part dans le marché, ils ne sont pas une réelle menace potentielle, de plus royal canin est sur un segment HDG Position de forces des fournisseurs La présence de mélamine dans des croquettes a poussé royal canin à considère

alimentaire des chaines de magasin Les coopératives de consommateur se développent : des producteur se regroupe ou des commerçant pour vendre a un prix intéressant pour servir aux mieux les consommateurs ou producteur pour pouvoir permettre aux gens de garder leur indépendance tout en bénéficiant des produit interessant a des prix intéressant Exemple : le groupe Coop Atlantique. Ses coopérateurs décident du bienfondé des décisions prise. Pas forcement faire du profit mais que les sociétaires s’y retrouvent

Distribution : plus de 1 milliard de litres vendus en 2011, soit + 2,4% vs 2010. La Consommation Hors Domicile (CHD) affiche également une légère croissance des ventes avec 173,61 millions de litres vendus en 2011, soit +0,85% vs 2010.Enfin, le Hard Discount accentue son repli de -8,21% vs 2010, établissant ses ventes de jus de fruits à 425 millions de litres en 2011.Tous circuits confondus (magasins et CHD), les purs jus conservent largement la tête des ventes et tirent le marché total. En 2011, les

Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ « Notre métier est de casser les prix », « Nous écrasons les prix », « Pas de discours, des prix ! » le positionnement est devenu plus qualitatif

étudierons ainsi dans un premier temps les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous proposerons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. Business stratégie de Haribo Le métier et les DAS Le cœur de métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). La typologie des marchés  Premier type de marché :

sur le marché Européen (notamment les compagnies américaines) | Le marché du transport aérien « low-cost » est en pleine expansion, et dans le monde on enregistre plus de 180 compagnies « low-cost ». Cependant, en Europe Ryanair a su s’imposer et garder son leadership depuis quelques années grâce à la maîtrise de plusieurs facteurs clés de succès (forte notoriété, nombre de destinations, optimisation du taux d’utilisation des avions…) propre au secteur aérien. Mix Marketing : * Produit

cause de la crise économique qui touche une partie de la population dont les classes populaires qui les poussent à se tourner vers de nouveaux magasins à bas prix comme les hard discounts* qui proposent des produits à prix réduit mais qui sont de très moins bonnes qualités et qui font beaucoup plus grossir. Car les hard discounts sont basés sur la standardisation et l’industrialisation des aliments qui sont concentrés en grande quantité de sel, de sucre et de matières grasses et pas assez de glucides