Le Gard Discount

reconnu internationalement. De plus, le groupe est également un très bon exemple d’entreprise qui adapte sa stratégie de vente en fonction de la demande. Par exemple, de nouvelles enseignes Carrefour proposent des produits ciblés comme Carrefour Discount et ses produits moins chers ou encore Carrefour Market et ses produits locaux de tous les jours. Egalement, les produits issus du marché de la grande consommation sont présent quotidiennement et occupe une place importante au sein des ménages. En

sociétés développant les enseignes suivantes : * Albinuta (supermarché) * Animalis (animalerie) * Cora (hypermarché) * Louis Delhaize (épicerie) * Delitraiteur * Ecomax (hard-discount) * Houra.fr (cybermarché) * Match (supermarché) * Profi (hard-discount) * Truffaut (jardinerie) * Monnier Frères (e-commerce de luxe) On remarque que le groupe Louis Delhaize est resté centré sur son cœur de métier : le commerce alimentaire. Le groupe a

concepts de prix bas, une grande liberté de choix, mais aussi une disponibilité envers le client. Avec des horaires assez flexibles. Après avoir fait ses gammes avec des magasins franchisés, c’est en 1962 qui va ouvrir son propre magasin, un magasin discount avec que produits non alimentaires. Dix ans après avoir ouvert son premier magasin, il va passer à la vitesse supérieure en introduisant sur le marché des produits à son nom. Devant le succès rencontré de cette opération il va poursuive son développement

fameux Prix Choix Services. b - Situation concurrentielle. Selon le type de produits, Darty possède entre 8 et 20% de part de marché. La moyenne nationale se situe autour de 13%. Les concurrents sont les Hyper, les multi spécialistes et les hard discounts. Les entreprises se développant par de nouveaux moyens de communication comme notamment l’Internet bénéficie de coûts fixes extrêmement faibles. Ceci s’explique par la quasi absence de stocks (ventes flash, flux tendus), d’où le besoin minime en

représente la vie d’adulte, une alimentation équilibrée permet de garder la forme et de préserver son capital santé. L’âge adulte n’est pas aussi exigeant du point de vue nutritionnel que l'adolescence et la vieillesse. Mais ce n’est pas une raison pour relâcher son attention. C’est une période d’entretien pendant laquelle il faut conserver une alimentation variée et équilibrée. Les produits laitiers doivent toujours garder leur place au menu. Ils prennent également des laits faciles

recommandation », le client satisfait recommande l’UC et incite ses connaissances à y venir, ce qui diminue le cout d’acquisition des nouveaux clients. De plus, il est moins sensible aux prix. CONCLUSION : en conséquence, il est plus rentable de garder ses clients que d’en conquérir de nouveaux. Les marges augmentent avec le temps passé avec le client ds l’UC et les couts diminuent. Le retour sur investissement « le ROI », est donc plus intéressant. L’Unité provoque les contacts avec le client

Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par les hard discounts. Afin de dominer le marché français saturé, les différents groupes doivent répondre aux deux prérogatives suivantes : - lutter contre la concurrence, - offrir au

d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés p 25 2) Les formules de « discount » (« hard » et « soft ») p 30 3) Les hypermarchés p 40 4) Les « superstores » p 43 5) Les magasins de commodité (ou « convenience stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et

D'autres fréquente les « Hard discounts », (les hard discounts sont de moyennes surfaces qui vendent des produits à le prix le plus bas. Ces prix bas sont obtenus du fait qu’il y a peu de service dans ces moyennes surfaces, que les lieux de vente collent tous un certains cahier des charge et enfin par la limitation des références offertes et qu’il y ait peu de grandes marques). Selon Franck Lehuède, le chef de l’étude du CREDOC, l’avantage des hard discounts est d’avoir moins de choix que les

nombreux facteurs pouvant affecter le marché de la confiture, avec premièrement la forte montée du chômage pouvant amené les consommateur avec un pouvoir d’achat moindre de se tourner vers des produits substituts ou encore vers une gamme de confiture discount. Ensuite, une autre menace fait son apparition en terme de concurrence, effectivement, l’agrandissement de l’Union Européenne a été conséquent depuis ces dernières années, depuis l’année 2000, ce sont 12 pays qui ont fait leurs apparition au sein