Le Gard Discount

La proximité de la gare permet aux clients non motorisé à se rendre dans le magasin, 1.8 km quand même et en chemin se trouvent les concurrents. Proximité de la France avec pour concurrence l’Intermarché et le netto qui est un hard discounter (Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas). 1.3. Formes juridiques et choix de celle-ci Le magasin est société anonyme car le capital (62.000) est trop important

19 Introduction:WAL-MART est le numéro 1 de la grande distribution avec un chiffre d'affaire de 310 milliards de dollars en 2005. WAL-MART, crée en 1962 par Sam Walton, a fondé son développement sur la vente de produits non alimentaires discount, "discount stores". D'autant plus, celui-ci a développé les Sam's club, des clubs d'entrepôts destinés à des porteurs de cartes. En 1998, WAL-MART s'est lancé dans la vente de produits alimentaires, d'ou l'implantation de "supercenters". WAL-MART est

4. De 1985- 1995: la mondialisation en marche Inflation et forte progression du chomage ouvrier. La crise a profondément bouleversé les comportements des clients qui, ayant par la force des choses goûté aux marques de distributeurs et au hard discount, perdent confiance dans les produits de marque (seulement 28 % des Français considèrent que les grandes marques correspondent à une différence de qualité; sondage Sofres juin 1994). Les foyers s’endettent démesurément, devant l’érosion de leur pouvoir

offres Les supports évolues mais pas les contenus Prix Rentabilité des CD (produits stars) (prix et nombre de vente de vente le plus haut) faible élasticité des prix sur des produits différenciés (quoi que tu achète cela aura un certain prix, pas de discount, on à pas trop le choix) difficulté de coupler les CD avec les livres (TVA) Diffusion La boutique du moulin du Danemois le canal du fan club vente dans de nombreux points de ventes (GSA, GSS, distributeurs indépendants, fan club, librairies)

substitution tels que les barres chocolatées, les biscuits, les barres de céréales, chewing-gum et tous autres produits pouvant se manger dans les mêmes occasions, avec notamment le pop corn au cinéma. Des groupes comme Intermarché ainsi que des hard discounters refusent de référencer Haribo et préfèrent proposer à leurs clients leur propre marque. Haribo possède des avantages vis-à-vis des marques de distributeurs : d’une qualité incomparable et largement reconnus par les consommateurs.  Intensité

Décryptage promoIl est indispensable de prendre connaissance de cette étude très complète et intéressante. Une certitude : les mécanismes financiers restent au centre des stratégies promotionnelles. Le coupon reste un des seuls moyens pour les marques de garder une certaine indépendance vis à vis des contraintes de distribution. Les nouvelles technologies fondées sur la dématérialisation constituent une formidable opportunité pour les marques de renforcer cette liberté. Encore faut-il que les applications

marchandises y compris alimentaires, en libre-service. Supermarchés : Etablissement de vente au détail proposant, en libre service, des produits alimentaires et de grande consommation. En France, la surface est comprise entre 400 et 2500 m² Hard Discounts : Le hard discount n’est pas un format de vente mais un type de distribution avec des caractéristiques particulières. Il s’agit d’un mode de vente en moyenne surface basé sur une pratique de prix bas. Ces prix bas sont obtenus par la quasi-absence de services

distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ................................................................... 5 1.3 Les hard discounters ...................................................................... 6 2. Les enjeux de la grande distribution agroalimentaire française .... 9 2.1 Guerre des prix / promotions .......................................................... 9 2

92% en 2008. 96% des internautes on confiance et sont satisfaits. C’est un actif, averti, il cherche à garder le contrôle de sa consommation. Visites sur les sites e-commerce (en millions) Nb visiteurs | 2008 | 2009 | Rang | e-bay | 1O | 12,9 | 1 | Priceminister | 6 ,4 | 10,4 | 2 | La Redoute | 6,1 | 7,7 | 3 | Fnac | 6,1 | 7,5 | 4 | Amazon | 5,9 | 8,2 | 5 | C discount | 5,5 | 8 | 6 | SNCF | 5,1 | 7,3 | 7 | Freins au e-commerce * Accès au haut débit. * Méfiance dans

géographique différentes. (IKEA cherche à être le leader en France et garder sa place de numéro 1 dans les autres pays) Sa finalité IKEA souhaite devenir le leader en France avant 2015. 2- Précisez, en illustrant, les avantages concurrentiels de IKEA Économie d'échelle : l'organisation est optimisée afin de pouvoir proposer des prix bas adapter à tous. IKAE n'a pas besoin de faire des promotions sachant que ses prix sont discount toute l'année. Adaptation aux attentes des consommateurs : les fabricants