Le Gard Discount

PRICE : Ils proposent des produits essentiellement alimentaires dans leur marque. Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que Leader Price qui est un soft discount a su se créer une image de « pas cher ». I) ANALYSE SWOT DU RAYON EPICERIE OPPORTUNITES MENACES Dominance des produits alimentaires Les achats sont à dominante alimentaire. En effet, les départements PGC, produits frais et zone « marché »

proposent des produits essentiellement alimentaires dans leur marque. • Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que Leader Price qui est un soft discount a su se créer une image de « pas cher ». Cette analyse concernant les caractéristiques de Carrefour Sainte-Suzanne, est en vigueur dans les différents rayons de Carrefour. Pour ma part, j’ai effectué mes stages dans le rayon Epicerie. Durant

commercialiser pour leur propre compte. • Des spécialistes haut de gamme, qui concentrent leurs investissements sur un ou deux produits : Magimix, Dyson (deux marques du groupe Natarianni), Laurastar, Jura ... • Groupes asiatiques « discount » qui fabriquent des modèles entrés de gamme. On se situe donc dans un contexte hautement compétitif, avec beaucoup de regroupements ces dernières années, où les 10 premiers se situent entre 0,8 et 2,6 milliards d'euros. Le secteur est aujourd'hui

Concernant ses fournisseurs Zara souhaite éviter de multiples intermédiaires et perdre du temps, c’est pourquoi l’enseigne traite directement avec son réseau de fournisseurs attitrés. Il en va de même pour la distribution. Zara qui souhaite garder le contrôle est propriétaire de la quasi intégralité de ses magasins, tous placés dans des endroits stratégiques. Ces choix portent leurs fruits et non seulement Zara peut proposer jusqu’à 12 collections par an, là où ses concurrents ne peuvent

consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme dans les alcools •Tendance vers le « manger sain » •Baisse des apéros (long drinks) Menaces OFFRE •Développement de produits haut de gamme au profit des bas de gamme •Montée en force de marques discounts •Contrefaçon d’alcools les plus en vogue •Tendance à la concentration d’un marché atomisé INFLUENCES •communication « bouche à oreille » (sponsoring) •Pub sur les dangers de la consommation •Lois sur les consommation d’alcool: Evin, conduite •Campagnes

de vente pour assurer une aussi bonne couverture que ce type de concurrents nationaux. L’activité Cash & Carry doit faire face à la concurrence des « hard discount » qui proposent des prix plus élevés mais qui n’impose pas d’achat en masse et qui se situe plus près des centres urbains. Les enseignes hard discount tels que Leader Price propose donc des services plus pratiques et plus proches mais plus coûteux. Pour concurrencer ces enseignes en particulier dans les pays à haut niveau

mieux vivre, avec 6 valeurs clés : - le pouvoir d'achat, - l'authenticité, - la confiance, - la facilité, - la découverte, - et la relation avec le client. L'offre est adaptée aux besoins des clients : - des prix discount, - un large choix de produits de qualité, - des services innovants. II.4 Dates clefs Voici les principales dates qui représentent le groupe auchan : 1961 : Création par Gérard Mulliez du premier magasin, à Roubaix (Nord), dans le

cible i. Taux de remontée : combien de personnes ont vu la pub ? combien on cliquer ? combien sont restes ? combien sont allés voir le produit ? j. Adaptation de l’offre (ex : sensible a la nouveauté nouveaux pdts, sensible aux prix discount) IV- Quantifiable car : Peu importe le moyen il doit rapporter V- Entretenir une relation commerciale personnalisée : k. Importance de la période iv. Saisonnalité (mode) v. Date de lancement (quand on fait

artistiques et on constate souvent aussi une recrudescence de la lecture, un remplissage plus important des salles de spectacles... Les gens chercheraient donc à « s'évader » le temps d'un livre ou d'un concert. Le plus important semble donc être de garder le moral. C’est un coup de massue terrible car depuis trois ou quatre ans, les Français avaient déjà l’impression d’être en crise, de perdre du pouvoir d’achat. Les difficultés économiques actuelles s’ajoutent à ce ressenti. Cela ne peut que modifier

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