Le Gaspillage

Comme vous le savez, notre planète est en grande partie recouverte d’eau. Les mers et les océans représentent environ 1348 millions de km3 à travers tout le globe. Cette eau est inégalement répartie, et le gaspillage pourrait être réduit au quotidien. En moyenne de 20 % à 30% d’eau sont gaspillés à la maison à cause de petits gestes que l’on laisse passer inconsciemment. (Source : http://www.ac-versailles.fr/) 6,3 milliards de m3, c’est le volume d’eau potable utilisé en France en 2002 par

la plus aboutie est le Toyota Production System. Or ; « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs », alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : Temps d'attente Traitements inutiles, Stocks intermédiaires ; Déplacements, non-qualité... Le Lean management est un mode de management et une philosophie qui met rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité

| | | | [rapport de Juste à temps] | | Le plan: INTRODUCTION PHILOSOPHIE DU JUSTE-À-TEMPS * JAT s’attaque à sept types de gaspillage * Respect de la personne LES CONCEPTS DE L’APPROCHE JUSTE-À-TEMPS * TAKT-TIME * Cellule en « U » * AUTONOMATION * POKA-YOKE * KANBAN MISE EN ŒUVRE DU JUSTE-À-TEMPS EXIGENCE DU JUSTE-À-TEMPS BENEFICES POTENTIELS CONCLUSION Introduction La majorité des gens ont une bonne idée de ce qu’est le juste-à-temps, toutefois

qui a pour objectif d'améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes, techniques et pratiques déjà à disposition. La résolution active des problèmes de production et donc la diminution des stocks, la lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts, le juste à temps, la production à flux tirés (Kanban...) et la maîtrise des délais, la flexibilité et la gestion efficace des compétences, tout comme la réduction des coûts, sont parties intégrantes de la démarche.

10% et ensuite 40% et 70% des eaux lacustres et fluviales. La pauvreté du continent africain ne lui permet pas de mettre en place des infrastructures pour dessaler l’eau de mer. La rareté des ressources, son inégale répartition dans le monde, le gaspillage, la pollution sont autant de phénomènes et facteurs qui font peser sur l’humanité des menaces réelles de pénuries d’eaux. Ce problème d’ordre mondial est source de nombreux conflits. C’est dans cette optique que nous pouvons nous demander :

de tonnes alimentaires gâchées dû en partie au calibrage stricte des fruits et légumes. En 2014, année européenne contre le gaspillage alimentaire, Intermarché s'engage et prend parti en réinstaurant les fruits et légumes non calibrés. → PLAN DE COMMUNICATION Objectifs L'objectif principal de cette campagne publicitaire est donc de réhabiliter et de limiter le gaspillage de ces fruits et légumes non calibrés. Ainsi, Intermarché se positionne comme un véritable acteur sociétal, défenseur de grandes

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile

améliorer la productivité est basée sur la méthode, l'affectation de ressources et le management de ces ressources. Elle permet d'optimiser le pilotage des processus majeurs, de réduire notablement les disfonctionnements internes, de diminuer les gaspillages et d'améliorer la productivité globale de l'entreprise. Elle contribue à améliorer la qualité du produit/service livré, à accroître la valeur perçue par le client et sa satisfaction, et ainsi, à mieux le fidéliser. La Tunisie est confrontée, depuis

fonctionnement au plus juste, en évitant les gaspillages pour atteindre la meilleure performance. Pour la réduction de ses coûts, l'amélioration de la satisfaction de ses clients et des conditions de travail, la LTN adapte une démarche Lean, l'école de gestion de production dite Lean est aujourd'hui perçue comme une méthode pertinente pour combattre tous les types d’inefficacité. EN FAIT QU'EST-CE QUE LE LEAN ? Le Lean se caractérise par l’élimination des gaspillages dans tous le processus de l’entreprise