Le Gaspillage

l’organisation 1 objectif : minimiser le gaspillage Principes clés d’amélioration : Objectif est la valeur Comprendre les processus Aborder le problème de la qualité, les coûts et le temps Diminuer le gaspillage Rechercher les faits Expérimenter et apprendre Une amélioration continue Définition du gaspillage : utilisation de tout matériel ou des ressources au delà de ce que le client a besoin et est prêt à payer pour Le Lean management vise à identifier et éliminer le gaspillage afin d’améliorer la performance

personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace. Ainsi, le lean management a pour objet la suppression de tous les gaspillages. En fait, sur un post de production, 7 principales sources de gaspillage sont identifiées : on les appelle les 7 Muda (gaspillages en japonais). • Surproduction : on continue à produire alors

mettre la contribution l'ensemble des acteurs afin d'éliminer, selon les adeptes de ce système, les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment. Pour cela, le Lean se fixe comme objectif d’éradiquer trois « démons » de l’organisation du travail : Muda (« Sans valeur ») : tout ce qui est sans valeur : Les gaspillages, ce qui est fait mais qui n’ajoute pas de valeur au produit — c’est- à-dire ce qui finit à la poubelle

optimiser la qualité. B- Approche méthodologique du Lean management   Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace. Ci-après, nous détaillons quelques outils du Lean management :       | Méthodes / Outils du Lean

qualité.     B- Approche méthodologique du Lean management :   Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace. C- Présentation des importants outils du Lean management : Thème | Description | Résultat après

les 5S permet de réduire les gaspillages. * La Confiance ‘’Des machines propres, des emplacements et contenants identifiés, des espaces de bureaux clairs et bien rangés, des panneaux de communication à jour …’’ * Reflètent une image de qualité et d’efficacité et conduire vos prospects et clients à vous attribuer leurs prochaines commandes. Des ateliers et des bureaux 5S sont un puissant outil au service d’un marketing gagnant. (5S avant) | (5S après) | * Les Gaspillages Des postes de travail

10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% CA de la société(millions d’euros) Distribution 5% Finance 9% Plus de 1000

les plus mondiale -1918 influents des années 60 : Arman. A travers l'analyse de La poubelle des Halles, nous allons voir comment Arman a été influencé par la société de consommation, et notamment par l'idée de surconsommation et par extension de gaspillage. -1939 Deuxième guerre mondiale Trente glorieuses -1945 -1961 : Arman réalise La poubelle des Halles -1973 -1989 Chute du mur de Berlin -2001 11 Septembre-NYC LA POUBELLE DES HALLES Centre Pompidou, Paris, FRANCE Arts de l'espace Arts du

Présentation : Le ‘Lean’ dans le domaine de l’ingénierie couvre aussi bien des approches classiques d’élimination des gaspillages et de fluidification des flux d’informations que des principes fondamentalement nouveaux de prise de décision et de capitalisation des connaissances. Notre partenariat de longue durée avec Michael N. Kennedy, dont les travaux d’étude des méthodes Toyota font référence au plan international, nous a permis de mettre au point une démarche rapide et efficace d’adoption

dès qu’il y a une commande, et une technique de gestion de la production dans un temps limites. 2- Quels sont les intérêts de la méthode KANBAN et les principes de la méthode KANBAN Grâce à la méthode KANBAN, il n’y a pas de stock et pas de gaspillage. C’est une technique de « Management visuel » en « Flux Tirés ». Le « Management visuel » est une implication qui permet une communication visuelle identique et partagée pour tous les acteurs de l’entreprise (voir, savoir et agir ensemble). La méthode