Le Gaspillage

En moyenne sur une année un français consomme 48 boites de médicaments ; Pour la population de la Grande Bretagne ce fonctionnement les satisfait pleinement ils n’y voient que des avantages. économie d’argent pour les patients moins de gaspillage de médicament économie de la sécurité sociale Le même système est utilisé au Etats-Unis et en Suède depuis 25 ans. Cette possibilité qui parait être la solution miracle comporte quelques risque : -Problèmes sanitaire, non hygiénique

............................................. 2 B. NOTIONS DE "ACTIVITE ", "VALEUR" ET "CHAINE DE VALEUR"............. 2 C. BUTS DE LA GESTION DES FLUX ............................................................................ 2 D. NOTION DE "GASPILLAGE" ..................................................................................... 3 SECTION II : DIFFERENTS TYPES DE FLUX LOGISTIQUES .......................................... 3 A. FLUX LOGISTIQUES INTERNES ...............................

...........................................................................6 section 1 : définition et contexte générale...................................................... ......................6 section 2 : Le JAT s’attaque à sept types de gaspillage.....................................................7 chapitre 3 : concepts de base et exigence pratique de juste-à-temps............................8 section 1 : La méthode des « 5S »...........................................................

présente. Ce nouveau modèle est le système Japonais ou autrement dit le modèle du Juste à Temps. Le Juste-à-temps est un des nombreux termes associés à la vision moderne de la gestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages (les activités non-créatrices de valeur ajoutée) et à rechercher l'amélioration continue de la productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean-Production", "Production-au-plus-juste", "Management par la Qualité Totale". Nous pouvons alors

changement, augmentation de prix. Développer le commerce équitable, permettre aux petits producteurs du sud d'avoir une augmentation de ces revenus. Le monde a-t'il la capacité de nourrir toutes la populations ? -l y a un trop de nourriture (gaspillage), eau. -Risques sanitaire, polluant touchant les terres qui les rendent infertiles et inutilisable (érosions des sols). -La sur pêche, technique trop avancé qui ne laisse pas au poissons le choix, ils ne se reproduisent donc pas assez vite. Filet

ont des lots, en boite, photos du matériel qu’ils ont mis sur la boite (idem partout en France) = visuel, inventorier Tous les matins, un pompier vérifie les 200 lots Puis le lot est revérifié => réactivité Comment ? - en éradiquant les gaspillages : analyse d’un flux « vis ma vie » = je me mets à la place de (« se placer du point de vue de la pièce ». % de VA en réalité de 2 à 3% malgré toutes les heures dépensées, Qu'est ce que la VA ? La valeur : utilité / coût = Grandeur qui croît

........................10 ANNEXES..........................................................................................................11 INTRODUCTION Au cours du siècle dernier, différentes actions destinées à éliminer les gaspillages et à améliorer la productivité des chaînes de production ont émergé grâce à Taylor ou bien à Ford. Puis, avec l’émergence du Toyotisme dans les années 1960/1970 et du Toyota Production System (TPS), de nouveaux outils d’amélioration apparaissent

pauvre consommera tout son revenu il paiera donc la TVA sur la totalité, contrairement à un ménage riche qui pourra épargner par exemple. 13- Pour revenir aux impôts, c’est vrai ce qu’ils disent sur TF1 à l’émission " combien ça coûte " sur le gaspillage de l’argent public ! Oui et non, l’argent public pourrait peut-être être utilisé plus efficacement, mais cela est la même chose pour les entreprises privées. Prenons TF1 justement, c’était une chaîne publique (elle appartenait à l’état, donc à

Une démarche Lean Manufacturing consiste donc à identifier et à éliminer toutes les pertes d’efficacité et gaspillages qui jalonnent la chaîne de la valeur (depuis la réception de la matière première jusqu’à l’expédition du produit final). on identifie généralement sept familles de gaspillages : – La surproduction, – Les attentes, – Le transport, – Les stocks (composants, en-cours, produits finis…), – Les processus, – Les mouvements, – Les rebuts. Ses méthodes : Dégraissage local des opérations

une démarche qui consiste à identifier et à éradiquer systématiquement toutes les sources de gaspillage et les pertes d’efficacités qui jalonnent la chaîne de la valeur. Le lean manufacturing recherche avant tout la performance (améliorer la qualité et réduire le temps d’exécution) par l’amélioration continue des processus et l’élimination des gaspillages. On distingue aujourd’hui sept formes de gaspillages : • La surproduction, c'est-à-dire produire plus que nécessaire. En effet ce surplus