Le Groupe Apple

FOXCONN : UN AMI QUI DERANGE ! Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le ou les avantages concurrentiels de Foxconn 2. Quel type de relation unit Foxconn à Apple. 3. Identifiez les avantages et les limites de ce type de relation, en termes de gestion des ressources humaines, pour Apple et pour Foxconn. Identification du (des) problème (s) de management et proposition de solution(s) 4. En vous basant sur les travaux de MASLOW, identifiez le(s) problème(s) de

APPLE : Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, etc. En 2011, l'entreprise emploie 60 400 employés pour un chiffre d'affaires annuel de 170,9 milliards de dollars et exploite 424 Apple Stores répartis dans 16

Projet Vente au détail Entreprise : Apple Présenté par : - Adil Benaddi · Zineb Sebai · Ibrahim Eid · Mondly StainvilEncadré par : - Mr. Fernand CampbellPartie 1 : Analyse 1- IntroductionApple est une société américaine qui développe et vend des appareils électroniques, des logiciels, des ordinateurs personnels et des appareils portables

Steve Jobs : l’innovateur Les 7 principes à la base de l’extraordinaire réussite de Steve Job avec Apple Carmine Gallo Chroniqueur, BusinessWeek.com Introduction Steve Jobs, cofondateur d’Apple, appartient au cercle très fermé des plus grands innovateurs de l’histoire. C’était un entrepreneur américain type. Il a créé son entreprise depuis la chambre d’amis de la maison de ses parents et, de là, a ouvert la voie au développement du premier ordinateur personnel destiné à un usage quotidien

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

Depuis la mise en Bourse du groupe, l'évolution de l'action est liée à l'état de santé du dirigeant charismatique. Les innovations annoncées par l'icône de la technologie ont aussi régulièrement soutenu les cours. L'action Apple est en berne suite à l'annonce du départ de son emblématique patron, Steve Jobs. La performance boursière de la première capitalisation boursière aux Etats-Unis, au coude-à-coude avec ExxonMobil, est en effet étroitement liée aux annonces de son charismatique dirigeant

Histoire d’apple : Date : 1980: Apple entre en Bourse. 1983: Lisa, le premier ordinateur sur lequel apparaissent une souris pour la navigation, des icônes et des fichiers, est lancé. Son échec est attribué à son prix élevé, près de 10.000 dollars. 1984: le Macintosh fait ses débuts. Il est abordable et propose plusieurs innovations dont un lecteur de disques et une souris 1985: Steve Jobs démissionne à la suite d'une lutte de pouvoir interne. 1986: John Sculley devient

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

achète leurs produits. Donc, au cour de cette étude, je vais répondre à la problématique ci-dessous : Comment les entreprises se positionnent ? En premier, j’aborderai la notion de positionnement. Puis, je présenterais ma comparaison entre Apple et Samsung à l’aide d’un graphique et deux articles de presse. II. Développement 1. Définition du positionnement Le positionnement est un terme de mercatique. Le plus souvent, il donne une image de l’entreprise aux produits qu’elle propose, pour

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise