Le Groupe Apple

joueurs auraient intérêt à coopérer, mais où de fortes incitations peuvent convaincre un joueur rationnel de trahir l'autre lorsque le jeu n'est joué qu'une fois. Pourtant si les deux joueurs trahissent, tous deux sont perdants. Effectivement, si ni Apple ni Samsung ne s’intentent de procès l’un à l’autre, ils réaliseront l’intégralité des ventes qu’ils peuvent faire et l’intégralité de leurs bénéfices, soit 100 % chacun. A l’inverse, si les deux entreprises s’intentent mutuellement des procès, les

populations. APPLE Apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper

L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché

APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B

1) Identification du groupe. Apple Inc (terme anglais « incorporation » : entité reconnue par la loi). Apple est une entreprise multinationale américaine (implantée dans plusieurs pays) qui conçoit et commercialise des produits électroniques, des logiciels et des ordinateurs. Aujourd’hui, la direction d’Apple est assurée par Tim Cook (PowerPoint) (le PDG), Arthur D. Levinson (PowerPoint) (le président du conseil d’Administration). Apple est ne société dont le capital est divisé en action (principaux

Questionnement Image perçue d’Apple. -Historique rapide d’Apple Appel Inc anciennement Apple Computer est une entreprise multinationale américaine d’informatique, crée le 1er avril 1976 à Cupertino (municipalité américaine de Californie). Puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977. De sa création à l’entreprise aujourd’hui, Apple a connu les diverses phases de l’évolution du monde informatique. Son histoire est particulièrement liée à celle d’un de ses cofondateurs, Steve Jobs, forcé

ETUDE DE MARCHE - APPLE ~L’IPHONE~ ------------------------------------------------- INTRODUCTION Apple Inc est une entreprise multinationale américaine informatique crée le 1er avril 1976 en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak. C’est une entreprise innovante qui intervient dans le secteur du multimédia, de la haute technologie, la fourniture de services en lignes et la production de matériels et logiciels informatiques. Ses produis les plus connus sont : les ordinateurs

de la politique générale de l’entreprise……………...8 2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs………………………………………………….………….12 1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12 2) Les vraies leçons de management

 Apple Kévin SIRIMANNA, 1ère DPI Comment tout a commence… Apple c'est avant tout la réunion de deux hommes peu communs: Steve Wozniak, dit « Woz » Steve Jobs Woz se passionna très tôt pour les mathématiques et l'électronique. Son père, ingénieur, l'encouragea dans cette voie. Woz était un passionné qui débordait d'idées de circuits imprimés qu'il retranscrivait sur papier; il aimait bien faire partager tout ce qu'il savait. Il était donc ouvert et aussi très farceur